非人力资源部门的人力资源管理

主讲专家：杨台轩
台湾著名实战企业管理专家
领 域：人力资源 行政管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、正确建立公司重视人力资源管理的框架
2、探讨如何找到正确的人？用什么方法？
3、学习如何在招聘的流程当中发掘人才
4、认识培训的价值与意义

课程特色

在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求；

但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？

绝大多数的公司做得是人力支援，不是人力资源。
成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种；

不是工资的高低，也不是办了多少培训。
下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？

是不是人力资源主管？还是办公室主任？

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课程内容

《非人力资源部门的人力资源管理》课程大纲：

★ 一个社会，一个国家的产业链的观念
★人力资源？也不就是找人，办办培训？
★组织结构设计
★个案研讨：一家世界一流的公司如何设计“方法”，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？
★招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）
★到哪里去找人？
★讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？
★培训
★工作说明书
★什么是最重要的培训？
★什么是最有效的培训？
★讨论题：低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素，最近，我也觉的公司要成长，必须靠人才，可是人才不但很贵，而且难找，如果我要利用较高的工资来吸引人，那公司会不会承担不起？怎麽办？
★薪资制度的设计
★讨论题：究竟应该是销售提成，还是目标奖金？
★如何办理公司里的升迁
★工作论调
★员工的职业生涯发展
★员工的离职
★个案研讨：你觉得末位淘汰制好不好？为什么？

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