领导力？权力？你到底有没有实力？

主讲专家：杨台轩
台湾著名实战企业管理专家
领 域：领导艺术 领导力
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

理解是那些要素构成了领导力？
权力与领导力会带给团队什么作用？
探讨领导力的高低与组织成长的关系
判断你的下属需要领导，还是需要一个好教练？
什么是领导最重要的心理特质？
领导是可以学习的；从哪里开始？
怎样在公司里开始训练各层领导干部的领导能力。

课程特色

如何使领导力成为企业可持续发展的最大竞争优势
一家公司的成败，每一个员工都无法脱离关系，但是，毫无疑问的，管理层要负起最大的责任。谁是管理层？董事长？总经理？副总经理？其他的人都没事？
我们不是要培养出像比尔.盖兹或是杰克.伟尔奇这样的人才算是领导，我们只是一家平凡的民营企业。但是，公司的成长与领导的关系是什么？公司在面对市场激烈的竞争当中，最重要的武器应该是人，但是谁来让我们的人变成优势而不是弱点？
如果公司里所有的管理者缺乏对自己工作价值的正确体认，那他们努力的方向便会有所偏差，公司成长的动力也因此受到关键的影响。
绝大多数的企业领导都告诉我人才很难找，但是他却忘记了公司现有的员工的价值，也忽略了公司里其他现有各级干部除了会搞生产，做销售以外，还有哪些责任？
一家公司的成长与发展不是只靠产品，也不是单靠销售，而是靠人力资源，也就是人的能力，人的能力要能发展，当然是领导的责任。

现场图片

课程内容

领导力？权力？你到底有没有实力？课程大纲：
什么是领导？什么是管理？
员工心目中的领导长什么样子？
讨论题：你的企业里“可持续发展的优势”是什么？
我们的领导出了什么问题？
领导者必须具备哪三种技能？你有吗？
领导者身上最重要的人格特质是什么？
领导者与魅力的塑造
员工最期盼的领导者人格特质：敢负责任！！你呢？
权力，令人快乐？权力带给管理无数的陷阱！
领导者如何建立自己的影响力？
个案研讨：“公平“是如何的困难呀？它与团队合作，与沟通，与公司发展有什么关系？
思考题：发挥影响力？几个领导的陷阱！
领导是可以培养的吗？如果可以，怎样做？
领导是可以学习的吗？
讨论题：为什么这样对待一名“铁哥儿们“？这是正确的领导吗？
领导风格
什么是领导者必备的心理素质？
温暖的心，冷静的脑
你究竟是领导还是教练？
个案研讨：你公司里领导层是否曾经被这样的题目挑战过？下一个是谁？
公司的成长与领导的培养
领导的三种责任：99%的公司只做了三分之一
是不是上完了这堂课，回去以后大家就是好领导了？如果仍然不是，您怎么办？
个案研讨：我们痛恨鸦片战争带给国家民族耻辱的通，这个痛，到现在仍然在延续着，在领导力的范畴里，究竟是什么原因导致中国走上了这世纪里最悲痛的一步？

学员评价更多>>

我要点评>>