实战型财务总监(CFO)国际研修班

主讲专家：宋洪祥
中国著名纳税筹划专家
领 域：财务管理 财务管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

企业财务战略及前瞻
财务分析与企业价值管理
企业价值评估与并购、整合
全面预算管理
成本分析与管理
业绩评价及有效激励
国家税制与纳税筹划
企业内部控制与风险管理

课程特色

课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变；

从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。

能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

课程内容

企业财务战略及前瞻	财务分析与企业价值管理
企业财务战略的内容与程序 财务战略与企业战略的关系 企业财务战略环境 财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 股利战略制定与实施	财务分析的价值及财务职能的重新定位 财务报表结构分析 经营绩效分析 现金流量分析 企业健康状况诊断 增长模式分析——案例讨论 企业价值分析
企业价值评估与并购、整合	全面预算管理
企业并购的动因 影响企业并购的重要财务指标 跨国公司并购的基本流程与评估方法 尽职调查的基本程序 企业价值评估方法与案例分析 企业并购后的整合	预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算编制实务 预算的执行与控制 预算与目标绩效考核 具体方法与案例分析
成本分析与管理	业绩评价及有效激励
成本是怎样炼成的 成本与战略的三种模式 传统成本控制方法的局限性分析 成本与决策 如何降低资金成本 成本与绩效考评	如何建立业绩评估体系 企业业绩评价指标的选择 激励目标的设定 激励措施的选择 企业如何有效实施员工激励的措施
国家税制与纳税筹划	企业内部控制与风险管理
国内各种税种的改革 税改对企业的影响 纳税筹划基本知识 纳税筹划的条件与主要方法 企业日常成本管理与纳税筹划 企业利润分配与纳税筹划	企业运营中的风险 识别企业经营中的重要风险领域 控制风险的技巧 建立企业内部控制机制 设计内部控制的绩效标准 企业内部控制机制的实施与应用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、专题沙龙、讲座：

公司治理与CFO制度设计

如何进行有效的企业融资

管理信息时代的财务管理

平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）

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