谈影视 话管理

主讲专家：尚旭东
资深营销实战和管理专家
领 域：综合管理 组织管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

企业竞争力的强弱很大部分上取决于管理效率，而管理复杂劳动力的关键是沟通。
因为对于复杂劳动力，简单粗暴的命令式沟通只会让管理层与员工之间的沟通陷入僵局。
不同层次的说话技能，将实现不同的管理效率及效用。
越来越多的企业意识到，沟通问题已经成为阻碍他们继续发展的瓶颈。
《谈影视话管理》聚焦最基本、最现实、最普遍的管理问题，一门兼实用性与有效性于一身的新型管理课程。
通过有趣的影视作品情节分析、总结、提炼，来形象的认识学习企业管理的时候最重要的不是学来一招半式；
而是学习企业管理的理论、体系和它们适用的情境是什么和为什么。
真正做到寓教于乐，还可以体会到西式教育比中式教育先进的地方到底在哪里。
同样的团队，不同管理者，天壤之别的结果，差异的本质是什么？
本课程将团队建设过程中，管理者所遇到的挑战及采用的方式、方法，以及背后深厚的精神力量淋漓尽致地展示了出来。

课程特色

充分考虑中高层管理者的学习习惯和接受方式；
教学思路以老师幽默风趣授课风格；
多部影片及案例分析为主；
通过西方的理论，东方的解读，深入剖析现象背后的本质；
有针对性的解决观念、思维、操作上的误区与盲点；
协助管理者发现、总结正确的观念和方法用于实际工作。
企业实践与理论相融合，体系感强，强调实用；
实战案例丰富，深度剖析，旁征博引，直指时弊；
信息量大、知识面宽。生动讲解与互动研讨相结合；
气氛活跃，诙谐幽默。属于“实战实用性”课程。

现场图片

课程内容

谈影视 话管理课程大纲：

《建国大业》的启示：中国式炒作＋好莱坞模式＝难以复制的商业模式
一、领导问题――电影对比分享《投名状》
企业管理中的常见问题
为何军事题材总会有很多启迪？
影视启迪的四大门类：

管理系统架构图			影视名称
领域面	管理机能	计划	建国大业
		组织	乔家大院
		用人	刺杀希特勒
		领导	U-571
		控制	东京审判
	运作机能	行销管理	雍正王朝
		生产（运营）管理	大染坊
		研究开发管理	功夫熊猫
		财务管理	抢钱大作战
执行面	策略层面	定位与策略管理	阿甘正传
		竞争策略	风起云涌
		策略开展管理	盗火线
		整合策略	变形金刚1、2
		跨国企业策略管理	超级魔鬼干部
	组织行为	组织行为	窃听风云
		激励	心灵投手
		组织发展与变革	肖申克的救赎
		冲突与危机管理	红潮暴动

二、员工问题――电影对比分享《窃听风云》
案例分析：虽然高风险，但是同时伴随着高回报的诱惑，所以很多人乐此不疲。

但是，一本万利的巨大诱惑真能成真吗？一时的聪明、小伎俩就能彻底改变生活吗？

别忘了，影片中的若干角色都为此付出了惨痛的代价影片中的三位主角向这个巨大的诱惑低头的时候，各有各值得同情或者可以理解的理由，但这并不能成为他们选错答案的借口，更不能成为他们推卸责任的理由。

况且，他们也并没有后悔和重新再来的权利。若是能从这个角度看《窃听风云》，自然能看出其中“警世恒言”的味道。
如果说《无间道》是卧底地狱，《门徒》是毒品地狱，《窃听风云》就是贪念带来的无间地狱。
管理者职能的两个层面四大变化

分类	影视	主题
企业管理	兵临城下	企业管理之道
	创世纪	企业空降经理人
	大决战	给企业选人育才的启示
领导力	投名状	打造团队领导力
	拯救大兵瑞恩	一线团队需要的领导魅力
	教父三部曲	企业接班人实战教案
团队建设	偷天陷阱	管理中的环节分工
	亮剑	创建有凝聚力的团队
	兄弟连	团队的节奏
商业之道	墨攻	给企业管理咨询顾问的提示
	走向共和	职场中有的，市场中没有的

三、制度问题――电视剧对比分享《走向共和》
管理者的八大职责

四、组织问题――对比分享《刺杀希特勒》
管理者的技能

五、通过看影视解决两个主要问题
管理：从行为层面，管理是针对特定的任务调动、组织、督促、执行若干人员进行有序的，有步骤的活动。其中，调动，组织，督促，执行都是针对群体进行的，因此都涉及到与群体的沟通，或者与个人的沟通。
沟通：这是人与人之间信息交换的一种行为。具体的行为表现就是：说话（口头沟通）和文字（邮件，文件，其中规章制度也是一种书面沟通）。

六、从《东京审判》看出的意义
 1、充满信心，确立目标：大风起兮云飞扬
2、原则问题决不妥协：据理力争座次，为国赢得尊严
3、坚持、坚持、再坚持到底，为实现愿景鞠躬尽瘁：若不严惩战犯惟有蹈海而死
4、民族素质决定国家存亡：本片拍摄中有许多值得记忆的花絮

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