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基于战略的绩效管理实务内训

基于战略的绩效管理实务内训
主讲专家:徐斌
培训需求调查表
资深人力资源管理专家
领 域:人力资源 绩效体系建立
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响;
了解绩效管理的典型方法与试用条件;
了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标;
了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法。


课程特色


幽默风趣,条理清晰,理论与实践合理恰当的结合,深入浅出,并具有很好的启发性,让课程更好的为学员所接受和吸收。


课程内容


基于战略的绩效管理实务内训课程大纲:

1)绩效管理思维-大思维的重要性
思考一、为什么需要绩效管理?

2)绩效管理的规划与推行
思考二、绩效管理应该由谁推动和执行?

3)目标的制定
思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?

4)绩效沟通与面谈
思考四:公司在进行目标管理与绩效考核时,如何进行沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?

5)目标管理过程
问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?

6)绩效评估问题六、公司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?
问题七、绩效评估时,常见的偏误有哪些?

7)实际案例
案例:渐进式目标管理与绩效考核制度
渐进式目标管理与绩效考核作业流程
渐进式目标管理与绩效考核作业内容
渐进式目标管理与绩效考核实用表格
渐进式目标管理与绩效考核注意事项
渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

8)总结、回答参训领导的问题


学员评价更多>>

  主讲讲师:徐斌
  专长领域:行政管理 | 绩效体系建立 | 薪酬管理 | 沟通技能
  行业领域:电子行业 | 生产制造业 | 汽车行业 | 医药业 | 电力系统
  擅长解决的问题:
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
如何建立完善实用的薪酬体系
如何掌握高效会议管理技巧
  该讲师其他课程:
基于战略的绩效管理实务内训
全面薪酬管理与激励机制
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