如何制定人力资源年/季度规划高级培训班

主讲专家：阮哲林
企业管理咨询专家
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

课程将通过讲授什么样的方法来制定人力资源战略规划，并且通过实际案例来剖析企业人力资源战略规划制定的过程；

通过务实的方法论的讲解及大量的案例介绍与分析，使学员能够系统的掌握目前国际、国内最先进的人力资源战略规划的理念；

掌握系统的人力资源战略规划的方法，掌握一流企业在制定人力资源规划的具体而实操的方法！

课程特色

1、制定年度人力资源规划的依据、前提条件 ？
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合 ？
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划 ？
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持 ？
5、如何克服“制定易、执行难”的问题 ？
6、在组织发展不明朗的前提下，如何制定年度人力资源规划 ？
7、在公司HR管理薄弱的情况下，如何正确引导直线经理做好HR规划 ？
8、如何从业务的角度制定人力资源规划 ？
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车” ？

课程内容

《如何制定人力资源年/季度规划》高级培训班课程大纲：

第一部分
一、确定HR使命、愿景及战略目标

二、何为HR开发规划？
◆HR开发规划的主要内容
----案例：HR开发规划的流程图分析

三、HR激励规划的主要内容及应用
◆综合运用多种激励的方式
◆建立具有激励性福利体系
◆短、中、长期激励综合运用
◆长期激励的主要方式（股权、期权）
----案例：建立以业绩为导向的激励模型

四、怎样制定HR基础工作建设的规划
◆HR基础工作建设规划主要内容
----案例：组织定编模型分析

五、人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
----案例解析：淘汰机制模型分析

六、HR评价机制建设与完善规划
◆HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面
----案例：KRA/KPI量化层次与角度分析

七、HR薪资体系建设与完善规划
◆建立动态薪酬分配模式
◆薪酬分配的倾斜策略
◆建立综合性的福利体系（普惠性与激励性福利体系）
◆薪酬总额预算基本策略
----案例分析：动态薪酬设计思路

八、人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
◆HR管理信息平台建设的思路与策略
◆HR管理信息平台建设的路径与方法
◆HR管理信息平台建设的几个阶段
◆如何选择HR管理信息平台供应商
----案例分析：一款中国最专业的HR软件分享

第二部分：
一、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
◆人力资源规划工作的具体步骤
◆人力资源规划的阶段设计
◆练习与分享
----案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段

二、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
◆人力资源
◆费用资源

三、实施人力资源规划的重点与难点
◆人力资源规划的重点、难点分析
◆阻力的分析及对策

四、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
◆阶段性目标评估

◆年度总结评价
◆效果评价

◆其他评价
----现场研讨：评价人力资源管理规划实施的重点和难点是什么

五、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
◆年度人力成本的预算
◆实施成本的预算
◆设备成本的预算
◆人力资源规划成本预测报告
----案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本

六、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
----图解分析：企业人力资源管理责任承担图

七、制定人力资源规划的依据
◆人力资源管理现状依据
◆发展战略依据
◆标杆企业依据

八、HR对企业的贡献度评价要素分析
◆HR效率

◆HR管理的规范
◆人才流失率

◆对人力资源管理的满意度

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