POT如何提升生产力减少加班时间

主讲专家：周云
AACTP认证讲师
领 域：生产管理 生产团队管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

深刻理解生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升生产力与减少加班时间之间的紧密关系；
掌握生产管理的前沿理论，学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在；
掌握提升生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施；
有效地掌握提升生产力的管理系统和实战工具，有效提升学员管理水平。

课程特色

通过启发式、互动式以及现场模拟生产的教学方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握提升生产力的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性；
讲师丰富的生产运作实战经验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。

课程内容

POT如何提升生产力减少加班时间课程大纲：

一、生产力提升与加班概述
1、生产与生产力
2、生产力衡量的关键指标
3、生产力水平与加班的关系
4、生产力提升的根本路径

二、提升生产力之人力篇
1、精简组织--管理层数量优化
2、工作抽样--操作层数量优化
3、提高劳动力效率—素质建设
4、技能提升与多技能员工培养
5、OJT培训职责与OJT指导技巧

三、提升生产力之机器篇
1、总的设备有效性OEE
2、OEE与六大损失
3、全员设备维护TPM
4、需求节拍与U型布局
5、生产线平衡与瓶颈管理
6、快速换型QCO

四、提升生产力之物料篇
1、需求管理与订单处理
2、计划管理与库存控制
3、供应商库存管理
4、供应商关系发展
5、共享的信息平台

五、提升生产力之方法篇
1、价值流分析
2、增值比与七大浪费
3、如何降低七大浪费
4、流动生产与看板拉动

六、提升生产力之环境篇
1、现场5S与全面可视化
2、世界级水平的5S现场
3、现场改善之PDCA循环
4、现场改善之QCC活动

七、工厂模拟演练

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