打造军人般执行力

主讲专家：杨俊峰
NLP执行师
领 域：综合管理 执行力
培训对象：

课程收益

1. 威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？
2.众志成城-----军魂是战斗力的保证，企业文化靠员工大家一起来建设！
3.军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？
4.铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？
5.结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！
6.团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工不是好员工！
 

课程特色

 课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练
  在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充

分激发学员的学习兴趣
  善于将最新的管理理念与企业实际案例融为一体

课程内容

第一章  威武之师
1、世界一流的军队——中国人民解放军
西点军校------世界一流的商学院              
中国人民解放军---中国最好的商学院
2、军人出身的企业家
军人CEO的管理特质
• 任正非的军人情节
• 柳传志的军人作风

第二章  众志成城-
不抛弃不放弃------理想与信念
一．军队文化  
 军队文化的不同层面:
 军队礼仪和仪式：
核心层面的精神文化：
军队文化的内涵

企业文化——企业的“军魂”
微软的企业文化是“尊重个性，注重学习”
英特尔的企业文化是“人人平等，‘走动式’管理”
通用电气的企业文化是“坚持诚信，渴求变革”

1、 员工无怨无悔追随史玉柱
2、 华为提倡学习雷锋精神
3、 万科的核心竞争力（企业文化和团队建设） 
第三章  军令如山
1、严格的纪律是成功的基础
2、严格的纪律是胜利的保证
(1)遵守企业制度
(2)执行到位才是真正的“军令如山”
( 3)执行力成功案例
＊执行力就是找会执行的人
＊执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
＊执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行
＊执行力就是无条件执行的执行能力    
第四章   铁血精神
1、 “亮剑精神”对企业的发展起到多大的作用?
2、狭路相逢勇者胜
3、华为老总任正非倡导狼的精神
4、张瑞敏怒砸冰箱
5、责任
• 责任保证绩效：
• 责任创造结果：
4、 业绩是检验执行的唯一标准
第五章  结果至上
1、 执行没有最好，只有更好
2、 把结果做到完美的境界只有100%才算合格
3、 以结果为导向，克服行为误区
苦劳的误区
过程的误区
4、 结果至上是不是就不要过程了？
5、 重视过程的目的是什么？
6、  专业技能决定结果

第六章  团队为王
1、上下同心，其利断金
2、团队的核心-----领导力
3、团队凝聚力
凝聚团队的4 种方法：
4、团队执行力-------团队协作
 

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