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部属培育

部属培育
主讲专家:蔡毅臣
培训需求调查表
国家认证管理咨询师
领 域:人力资源 人力资源
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


学习教练技术,学会教练下属方法,提高团队整体业务水平面;
学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
独创DASE执行系统解决模型,提高部属工作结果的方法与工具;

 


课程特色


管理理论与实战领导力结合,以道驭术;
国学智慧和现代管理有效结合,学以致用;
教练技术贯穿课程始终,教学相长。

 


现场图片

课程内容


学习的五个层次
一、部属管理之教练技巧
生产力高绩效团队的第一要素
人才的划分
教练下属是水涨船高
信心是练出来的
曾国藩如何训练湘军
教练能力:练功力 练信念 练静气
教练与经理的区别
教练案例研讨:如何辅导他?
二、部属管理之激励技巧
智不足以便知物,因物以治物
激励理论:需求层次论和双因素理论
激励的技巧
做会激励的管理者:派发政策 自下而上 两个维度
不同层级的激励:高层 中层基层
激励案例研讨:GE如何激励员工
三、部属管理之有效授权
上君尽人之智
管理要够懒懒出效果
明主善于授权:蜜蜂型 刺猬型 授权型
授权管理现状:从来不授权 接受反授权 插手已授权
可以授权的工作与不宜授权的工作
授权技巧
接班人培养:三种做法和三个影响因素
授权案例研讨:该让他放手去干吗?
四、部属管理之DASE执行系统解决模型
界定问题,确立愿景工具:愿景创建技术运用
描述现象,全面分析工具:开放空间技术与原因效果分析图
有效评估,方案确定工具:决策矩阵运用与递进式提问
创建计划,逐步实施工具:设定执行成功标志
克服障碍,有效处理工具:力场分析工具
检测评估,标准具体工具:创建报告模板

 


学员评价更多>>

  主讲讲师:蔡毅臣
  专长领域:绩效体系建立
  行业领域:
  擅长解决的问题:
如何建立内部绩效管理体系
  该讲师其他课程:
激发动力 打造卓越执行
部属培育
法家思想与团队建设
中高层管理能力提升
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