欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 绩效管理案例·方法·工具

绩效管理案例·方法·工具

绩效管理案例·方法·工具
主讲专家:秦杨勇
培训需求调查表
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域:人力资源 
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


 对中国企业绩效管理体系建设的全新认识与思考

与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
学习掌握BSC、MBO、OKR实践操作工具
从IT视角看如何实现通过战略绩效管理的战略落地

课程特色


在本课程中,中国管理咨询行业内优秀的咨询专家将与您探讨:
如何理解VUCA时代敏捷响应的巨大挑战与压力?
如何理解绩效管理实践操作的五大循环步骤?
如何理解聚焦“战略重点”对绩效目标设定的影响?
如何理解目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”?
如何利用透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力?
如何建立针对环境、目标与绩效快速变化的灵活响应机制?
如何建立一个良好的绩效辅导、面谈的沟通氛围?
如何理解绩效考核结果与回报链接的“紧耦合”与“松耦合”?
如何将绩效提升与事业合伙人机制链接而对员工赋能?

课程内容


  (标准时间安排:12小时-2天)

第一部分 传统绩效管理面临挑战与新趋势 互动:企业管理核心是什么 传统绩效管理所面临的挑战与未来发展新趋势 谬论:引入OKR,取消绩效考核就能实现组织的敏捷化 认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等工具 案例:GOOGLE&FACEBOOK的OKR与绩效考核关系 案例:阿里巴巴的绩效考核与激励机制 绩效制定与辅导的五个循环步骤 战略解码、目标设定、绩效辅导、绩效考核、回报激励
第二部分 绩效管理循环1——战略地图 回顾战略图、卡、表
第三部分  绩效管理循环2-绩效目标设定 绩效目标设定,提取KPI 与GS 什么是KPI?什么是GS?如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS?注:KPI与GS提取技巧:流程五因素分析法 设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤 1.部门或岗位战略地图指标分解; 2.部门或岗位职责推导指标; 3.汇总指标与实操性检查; 4.填写《指标解释表》(部门或岗位指标库); 5.设计指标权重,指标赋值,填写《绩效计划表》/PBC 互动模拟: 1.价值树模型推导绩效指标;2.指标分解实战模拟;3.指标检查实战模拟;4.指标解释表实战模拟;5.《绩效计划表》、《PBC》实战演示 案例:阿里巴巴、Google、Facebook、Uber、Linkdin等公司OKR绩效管理体系
第四部分  绩效管理循环3——绩效辅导与反馈 1、需要建立什么样组织保障机制,确保绩效辅导与反馈? 1)平衡计分卡报告系统 (KPI、计划追踪;绿、黄、红、白灯仪表盘) 2)部门绩效复盘会议 (会议目的、准备流程、召开流程) 3)绩效分析报告 (格式与述职要求) 2、绩效面谈与反馈技巧 绩效面谈与反馈八个步骤
第五部分  绩效管理循环4——绩效考核 1、如何进行战略绩效考核一般流程 2、绩效考核常见操作误区的问题预防 3、绩效考核计分规则:层差法、连续计分法、扣分法、关键事件法、非此即彼法 4、如何处理战略绩效管理中考核申诉? 5、为确保绩效考核正常运作,要建立何种组织纪律保障? 案例介绍:某企业绩效考核规则设计
第六部分  绩效管理循环5——回报激励 1、绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩? 挂钩方式一:层差法、 挂钩方式二:计算公式法 挂钩方式三:正态分步法 2、绩效考核计分并与福利手段挂钩? 3、绩效考核计分并与职业发展手段挂钩? 4、绩效考核计分并与事业合伙人机制挂钩?
第七部分  绩效管理运行切换与实施 绩效管理运行切换实施两大阶段:试运行与正式运行 运行切换实施难点解析 为什么有些公司没能从绩效管理项目中得到预期效果? 企业设计绩效管理体系应当注意的问题 绩效管理软件体系实现日常管控、跟踪与分析
现场答疑

学员评价更多>>

  主讲讲师:秦杨勇
  专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立
  行业领域:汽车行业 | 电力通信 | 生产制造业 | 服务业 | 房地产/建筑
  擅长解决的问题:
如何制定和开发平衡计分卡体系
如何建立与企业战略匹配的绩效体系
如何建立内部绩效管理体系
  该讲师其他课程:
企业薪酬调整实施与难点解析
十四五战略规划与解码
企业战略目标分解与达成
企业战略管理案例•方法•工具
战略地图与平衡计分卡
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1