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OKR敏捷绩效管理是组织推行目标绩效管理的有效工具?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2023-11-14 09:14:02   您是第845位阅读者

课程背景:

敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确,而OKR敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标,向下连接企业的工作重点,不论是互联网行业,还是非互联网行业,不论是大中型企业,还是小型企业,不论是成熟期企业,还是初创期企业,只要身处变换的市场环境,则OKR敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说:“OKR其实代表着一种简单到令人发指的沟通工具,即便每个人就只看看不说话,也都知道前进的方向在哪里。”

如果您已经开始好奇它的魔力了,那就来赴OKR之约,在这堂课上亲历它的“与众不同”!

课程对象:

HR,HRBP,企业各层管理者

课程大纲

第一讲:以目标为核心的绩效管理

一、目标管理——激发潜能创造价值

1. 管理的本质

2. 目标管理的定义

3. 企业目标管理基本模型

4. 设定目标是管理者的首要任务

二、绩效管理与绩效考核

1. 绩效,想说爱你不容易—绩效管理与绩效考核的区别

2. 目标管理与绩效管理之间的关系?

3. 绩效管理的本质是什么?

4. 绩效管理追求的是员工与企业双赢

5. 绩效管理如何做,才能达到员工与企业双赢?

6. 如何保证绩效考核的公平性

7. 绩效管理对企业目标的管控

案例:优秀企业的绩效管理如何支持企业发展

三、绩效工具功能大比拼

1. MBO的功能、特点与优劣势及适用场景

2. BLM的功能、特点与优劣势及适用场景

3. BSC的功能、特点与优劣势及适用场景

4. KPI的功能、特点与优劣势及适用场景

5. OKR的功能、特点与优劣势及适用场景

6. PBC的功能、特点与优劣势及适用场景

第二讲:OKR绩效工具

一、OKR简介

1. OKR出现的时代

2. OKR的基本概念

3. KPI与OKR的区别

4. OKR背后的底层逻辑解析

二、O具体释意

1. O目标的分类(有形、硬性与发展目标)

2. 目标的设定(长期与短期目标)

3. 什么样的目标才是好目标

4. OKR与企业使命/愿景的连接

5. 目标的来源(商业目标与用户价值)

6. KR关键结果(需要回答的是如何确定自己已经达成了目标)

三、量化的KR

1. 什么是好的关键结果

2. SMART只是一个量化工具?

3. KR与O的关系

4. KR的写作公式

5. 4点搞定量化程度的表述

分享:OKR设置模板

四、哪些企业、部门、岗位适用OKR

1. 公司:成熟转型/快速扩张……

2. 部门:研发部门/项目组……

3. 岗位:研发人员/高复杂知识型工作……

第三讲:OKR设置

一、公司级OKR设定流程

1. 用OKR进行有效的战略规划

2. SWOT----分析现状

3. 分析未来----我们的未来去哪里?

4. 制定公司级OKR----我们怎么做?

5. 落实季度OKR----何时做完

6. 管理会议----定期回顾

案例:碧桂园公司级OKR设置

二、部门/团队OKR设计流程

1. 对齐与自治之间的平衡

2. 如何让自下而上成为可能

3. 自上而下与自下而上的有效结合

4. KR完成如何保证O的完成

三、个人OKR设计

1. 注意与团队目标对齐

2. 与上级共同探讨完成任务的标准

3. 与上级共同探讨解决方案的可行性

4. 方案的执行周期

5. 方案实施的资源配置

6. 个人能力的提升

四、OKR设置的注意事项

1. 试问关键结果完成的标准是否是自己想要的

2. 用SMART衡量一下,目标的可行性

第四讲:OKR管理

一、运用OKR进行日常管理

1. OKR管理体系

2. 每天站会沟通内容

3. 每周例会沟通内容(分享信息与促成有价值的讨论)

4. 每月一对一辅导内容

5. 季度中审视

6. 季度末评估

工具:OKR每周看板模板

二、无法达成目标的关键要素

1. 缺乏沟通,不理解目标

2. 没把时间花在重要的事情上

3. 没有做好实施规划

4. 轻易放弃

三、实施OKR的建议

1. 要有耐心

2. 在公司内部找到一个OKR专家,最好是管理层

3. 全员参与

4. 由上而下和由下而上,树立员工主人翁意识

5. 寻找支持OKR实施的工具

6. 保持流程简便

7. 经常检查战略目标

8. 让每位员工都觉得自己很重要

第五讲:OKR激励

一、激励的悖论

1. OKR与绩效评价的关系

2. 激励措施如何束缚挑战目标的设定

3. 结果激励与过程激励

二、OKR不与评价挂钩的具体做法

1. 实施OKR后绩效评价的具体流程

2. 校准小组成员筛选标准

3. 评价信息包

工具:利用校准小组进行绩效评价的操作模板

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