工业工程IE：效率改善的利器

主讲专家：黄杰
生产管理的培训专家
领 域：生产管理 生产流程
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原则
明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节
学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费
掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率
掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费
掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率

课程特色

现场IE活动的定义与效果
从IE角度看企业综合竞争力
泰勒制在制造业中的应用价值
工业工程的现状和导入的条件

课程内容

工业工程IE：效率改善的利器课程大纲：

第一部分、制造业需要IE（工业工程）
什么是IE（工业工程）？
IE范畴之争
IE风行世界
IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”
做改善的管理者
改善企业文化，IE才有用

第二部分、现场管理人员效率化必备意识
现代生产管理发展趋势
多品种少批量的客户要求的挑战
生产活动的目的与意义
生产效率与企业竞争力

第三部分、现场管理人员效率化意识：
增值意识与成本意识
效率意识
问题意识与改善意识
生产效率的衡量指标

第四部分、提高生产效率的基本原则
ABCDEF法则及运用
QCDSF法则及运用实例
WHY-WHY提问法及运用实例
ECRS原则及运用实例
经济原则及运用实例

第五部分、生产效率改善的基础与改善方向
如何在生产现场发现问题
现场的7种浪费的分析
如何减少浪费，保持流程增值

第六部分、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
ASME的程序分析符号与意义
流程程序图法－五个符号的分析
流程图、流程线图
多产品程序图
停滞分析

第七部分、如何提高人机利用效率——作业分析与改善
人机作业分析
一人多机作业分析
人一机作业组合干扰研究
作业者工作站分析

第八部分、如何消除动作浪费——动作分析与改善
12种动作浪费
动作分析的要领
动作经济原则之应用
双手对动图
PTS法简介

第九部分、如何提升工厂内部物流效率
布局必须是理念先行
P-Q分析
生产线设计与布局
工厂布局合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离和时间
如何提高搬运操作的活性指数
在制品控制---看板管理的应用

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