企业管理培训_课程-时代光华管理培训网

培训课程

1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解人力资源规划； 6、掌握人力资源规划的方法和工具； 7、正确理解关键岗位管理； 8、提升关键岗位管理的六大技能...

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课程名称：年度薪酬方案的设计

讲师：时勘课程领域：人力资源薪酬管理

定制该课程

此课程是集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体的课程。它提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法：明确的指导原则，科学的管理体系，清晰的实施流程，人性化的沟通机制使企业在各个时期的每项政策，制度的贯彻不但能够强有力的支持业务发展需求。使来自各行业，各种企业的人力资源管理者通过五步法及战略管理与规划理念的学习；在当前市场竞争日益激烈，企业面临吸引与保留优秀人才，人力成...

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课程名称：全面薪酬管理与激励机制

讲师：徐斌课程领域：人力资源薪酬管理

定制该课程

本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容；将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程应用工具与方法展示给企业；并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。...

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课程名称：全面薪酬管理及激励机制

讲师：张守春课程领域：人力资源薪酬管理

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1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； 2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； 3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； 5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。...

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课程名称：职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班

讲师：梁雅杰课程领域：人力资源人力资源

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撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项基础性的工作，人员选拔、人员培训的重要依据，是岗位任职条件的重要文件；它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大，是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理（尤其是工作岗位评价）的重要基石。因此如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。基于此，中国企业文化研究会培训中心决...

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课程名称：销售队伍的薪酬设计与激励

讲师：秦毅课程领域：销售销售过程管理

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即便是一个成熟的销售队伍，每个销售人员的能力水平也参差不齐，每个销售人员的工作积极性也是大不相同，而且整个队伍的氛围也会随着市场或是管理的变化而波动。但要想赢得市场、建立和保持竞争优势，就必须塑造出一个作风积极、技能过硬的销售队伍。本课程的重点就是如何系统的培养销售队伍的能力，如何针对性的激发下属销售人员的工作积极性，进而形成一种团结互助、蓬勃向上的团队文化。...

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课程名称：营销组织规划与薪酬考核设计

讲师：秦毅课程领域：营销策略营销计划

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企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有规划市场设计销售队伍考核职能的大区销售经理；具有规划市场设计销售队伍考核职能的区域销售经理；...

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课程名称：薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控

讲师：李彬课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具 2.基于企业经营、业务运营与管理需要，链接绩效，设计薪酬分配策略 3.深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励，规避分配误区，理顺思路，掌握高效分配的方法与工具，切实提升薪酬的价值产出 4.掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法 5.针对薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果...

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课程名称：激励为王—薪酬体系创新设计

讲师：禹志课程领域：人力资源绩效体系建立

定制该课程

1. 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程； 2. 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法； 4. 提高企业薪酬对员的激励性，降低成本，提升企业竞争力；...

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课程名称：国有企业三项制度改革核心课程国有企业薪酬制度改革

讲师：秦杨勇课程领域：人力资源绩效体系建立

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通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；如何在国企三改中确定薪酬战略；掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；掌握国企薪资数据分析与对比技术；掌握国企薪资架构设计技巧；掌握国企福利规划技术；与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。...

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