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培训课程
讲师:刘成熙 课程领域:管理技能 量化管理
 本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。...
讲师:刘成熙 课程领域:管理技能 会议管理
 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的合谐的工作环境。 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而...
讲师:刘成熙 课程领域:管理技能 现场管理
全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的合谐的工作环境。 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的...
课程名称:目标管理与计划落实   
讲师:刘成熙 课程领域:管理技能 量化管理
 课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,找寻【目标导向】的绩效考核关键因素,【目标导向的绩效管理】执行方法,使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制...
讲师:刘成熙 课程领域:管理技能 标杆管理
 营造全员OJT的氛围 每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念 规范、掌握共同的OJT方法与技巧 使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用 使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估 建设学习型组织与公司目标高度一致的自主学习、创新活动...
讲师:刘成熙 课程领域:管理技能 规范化管理
 建立学员面对问题时的正确心态与态度; 系统性思维方式的学习与锻炼; 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; 指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量; 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案; 掌握对问题...
讲师:刘成熙 课程领域:管理技能 规范化管理
 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。 确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的合谐的工作环境。 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而...
讲师:何欣 课程领域:管理技能 流程管理
 全面掌握:绩效辅导的关键过程,一系列时机、工具及风险防控技巧; 现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。 协同提升:提高业务管理者的人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。...
讲师:何欣 课程领域:管理技能 流程管理
 1、推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。 2、对标,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。...
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