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有道可悟 有术可学

来源:时代光华 杨文艳   2011-07-14 09:45:13   您是第4277位阅读者

一晃两个多月过去了,当我再次邂逅时代光华的神奇课堂,还是被深深地打动。一位年轻的老师许晋,以他过人的才华和幽默的语调,引我们进入一个“道”的气场,这个道,可悟可学。许晋老师用通俗易懂的语言,帮助我们理清了很多思路,诠释了很多概念,总之学到很多。
    有关于“领导管理、教练”的特点,许晋老师告诉我们:领导者关注的重点是“人心”,使用的手段是“影响力”,达成效果是“终极目标”;管理者关注的重点是“行为”,使用手段是“制度”,达成效果是“阶段目标”;教练关注的重点是“过程”,使用手段是“训练”,达成效果是“行为目标”。
    许晋老师眼里的“领导者”,要有以下要点:员工既看你怎么说,也看你怎么做;要善于发现、管理、激励别人的优点和欲望;要有包容心,学会“容人之长,容人之短,容人之错,容人之异”,“容人之错”的好处在于,一是鼓励别人多干,二是错误是创新的源泉,三是别人犯错你若发怒,说明是自己修为不够。
    在谈到向领导者汇报工作时,许晋老师告诉我们要注意以下要点:提问题,也要提解决方案,要提三个以上的方案;要把方案写出来,感受方案可行不可行;要用对比、案例、图表等形式做方案;要主动汇报。同时有一个概念让我印象很深:领导不是你的“情人”,不需要你向他发泄感情,要用中性词汇汇报……联想到自己的感性,包括在和上司汇报工作中,有时也很感性,其实这是不恰当的。
    许晋老师的课把“道”和“术”结合得很好,为了使我们印象深刻,他还穿插了很多案例和视频,比如说看《亮剑》片断,让我们感悟“领导力”:领导者的无能是对追随者最大的犯罪;一个团队不够强大,责任在领导者;你既然有能耐当领导,就应该有能耐调配资源。其中谈到团队建设分为“选、育、用、留、提、淘”六步骤,特别形象鲜活地指出:“选”,要像选老婆那样“准”;“育”,要像抚育孩子那样“稳”;“用”,要像相信自己一样“信”;“留”,要像对待朋友一样“用情”;“提”,要像合伙做生意一样考虑长远;“淘”,要像对待敌人那样“狠”。而且,许晋老师谈到“选人”的重要性,他强调选择比努力更重要,要选最合适的人,而不是最优秀的人,这是选人的标准。
    “你救谁”这个经典小故事相信大家都很熟悉,但关键老妈、老婆、孩子三个中间,从管理学的角度,你救谁?许晋老师解析,国外的“救老婆”的多,国内的“救老妈”的多,最适合救的其实是“小孩”。0老婆意味着公司的“骨干员工”,老妈是“老员工”,小孩是“新员工”。公司管理的主要精力要放在骨干员工身上,用骨干员工带动新员工、影响老员工,这就是许晋老师和我们分享的“你救谁”之道。
    同时,许晋老师和我们分享了几个管理和学习观念,在谈到学习中的三易思维中,他指出:学习中的三易思维包括“从变易——不易——简易”,在变易中要善于学习趋势,在不易中要善于学习规律,在简易中要善于学习方法。在谈到“指挥、激励、授权、督导”等领导方式时,他指出针对不同员工,要有不同用法。
    领导力发展的四个阶段分别是指“行为阶段、制度阶段、战略阶段和文化阶段”,许晋老师谈到战略层面的领导阶段时,提出了“要让员工有希望”很重要,他还告诉我们一个常识,其实员工的需求“薪酬、能力、尊重、平台、环境”和公司的需求“利润、发展、环境”等是一样的,而社会的“税收、稳定、法律”需求,也是从这两个需求中派生出来的。所以,老师提出要从员工的角度思考问题,这样员工更容易接受。
    在谈到“感恩”的四个层面时,老师告诉我们:第一是自我感恩;第二是感恩父母推广至亲人;第三是感恩团队推广至公司;第四感恩社会推广至自然——这四个层面的感恩很有现实意义和普世价值。在谈到“心态修炼”时,他强调修炼“积极心态、坚韧心态、责任心态”的重要性,其中“积极心态”是指“所有的问题都去努力寻找解决问题的方法,而不是去抱怨发生问题的原因”,“坚韧心态”是指“带有爱心的坚持一项事业”,而“责任心态”则指“对事情的结果负责”,想来非常实用。
    “激励”作为领导人的核心艺术,是许晋老师课程中最重要的部分,他把激励形象比作“PMPMP”——拼命拍马屁,激励的意义是“对方想要的和对方感受到的”。许晋老师点明激励的好处在于:你欣赏别人,别人就欣赏你;你在拍别人马屁的同时,等于在拍自己;拿身边的人练兵。同时,和我们一起分享了激励的“要素”,一是随时随地对身边人;二是不仅仅关注结果,还要关注过程;三是一定要真诚,注意细节的变化;四是一定要说出来;五是肢体语言比口头语言更重要;六是一定要进行“责任、效率、感恩”等积极定义;七是成为老板的学生,让老板提建议,或者成为老板的粉丝,表示感叹……
    总而言之,听许晋老师的课,是享受,是快意,更是收获。
 

相关课程:

卓越领导力修炼 》

统御之道:领导艺术的360°修炼 》

总裁实战管理特训营 》

 



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