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KPI指标设置与绩效

来源:时代光华   2015-08-04 16:42:50   您是第5017位阅读者

导语:世界著名管理大师彼得∙德鲁克认为:并不是有了工作就有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。那么如何把员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来?因此企业要求管理者们必须要从企业经营的角度理解KPI在绩效管理中的重要地位以及绩效辅导在企业实施绩效管理中的应用。

带着这个问题以及企业对我们的期望,我们走进了时代光华张剑老师的《KPI指标设置与绩效辅导》课程,该课程于2015年7月10日,在杭州时代光华&步步为赢培训教室拉开序幕。

各企业管理者们将在接下来的二天时间里一起去探索我的企业KPI指标该如何设置以及接下来回到企业我又该如何去跟员工做绩效辅导?

张剑老师来告诉大家:用什么方法最好?

张剑老师跟大家分享:数据是会说话的。

第二天开课前安静的时代光华&步步为赢

果然早起的鸟儿有得吃喝(会务组特意为第一名、第二名到的学员准备的)

风雨是影响不了大家听课滴

为了回去能给没能来的人多分享些,我也不管其它了,那么大的风雨我也来了,说就说吧!

结语:为期2天的《KPI指标设置与绩效辅导》在一片掌声中结束了,相信通过两天的学习,对于这两天大家风雨无阻的精神,我相信也给自己很好的上了一课,另外张剑老师从企业经营的角度帮助大家理解了绩效管理的本质,树立正确的绩效理念,认识KPI在绩效管理中的重要地位,懂得KPI考核的基本流程;帮助大家掌握了不同性质、不同层级的岗位KPI梳理、设置的方法,实现企业经营压力的层层传递,真正让指标说话,树立考核的权威性与实用性;帮助大家掌握了KPI指标定义、量化、权重设计、综合考评的方法,让指标落地,确保考核的公正性;帮助大家掌握了KPI各阶段绩效辅导的方法,改善被考核者的行为,让考核双方在目标、愿景、行动上达成一致,促进考核的顺利进行;帮助大家掌握了绩效辅导与结果偏差处理的方法,懂得考核结果的综合运用,提升考核过程中发现和解决问题的能力。

《KPI指标设置与绩效辅导》这堂课不是今天结束了,恰恰相反是今天开始了,因此为了帮助大家更好的把每一处都给落地,时代光华还给大家提供了一个线上的学友圈(微学-让学习自由连接)。感谢大家的支持和信赖,我们下次再见。

 

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