互联网时代下的企业管理创新

互联网作为一种工具，为我们的生活和工作带来了巨大的改变，许多的传统企业也同时受到互联网的影响，或因思维转变让企业变得更加生机勃勃，或因固守陈规被冲击得日暮西山。

事实上，企业的一切问题都可以归于管理问题，互联网时代下的管理，为中国所有的企业管理者提出了新的挑战。那么如何在互联网时代下，让企业管理走在前沿?如何在互联网时代下的企业管理不被淘汰?

2015年8月22-23日，著名移动互联网驱动企业经营管理创新践行者、 共创会会长、共创空间联合创始人、天使投资人方永飞教授为500名学员贡献一场精彩的视听的盛宴——《互联网时代下的企业管理创新》。

方教授从管理中悖论开始讲起，时下管理中悖论最主要有两种形式：一看起来错，实际上对的佯谬;二看起来对，实际上错的似是而非的理论。进而将管理者的思维提升到一个新的高度：“不要老是用冲突的、对立的、非此即彼的思维去看待一件事，而要用辩证的、接纳的、阴阳合一的思维去理解这件事 “。就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池，面对新技术和新市场，往往导致失败的恰好是完美无瑕的管理。

而从中得出的企业管理的一项重要理论——企业管理从来都不是一件事，而是一个系统，系统论的核心思想是系统的整体观念，任何系统都是一个有机的整体，它不是各个部分的机械组合或简单相加，系统的整体功能是各要素在孤立状态下所没有的性质。整体大于部分之和。企业管理这个系统中各要素不是孤立地存在着，每个要素在系统中都处于一定的位置上，起着特定的作用。要素之间相互关联，构成了一个不可分割的整体。要素是整体中的要素，如果将要素从系统整体中割离出来，它将失去要素的作用。同时企业管理系统具有解决自身问题的能力，系统所需要的解决办法往往就存在于系统中。

方教授通过对星巴克、优步、腾讯、诺基亚、华为、胖东来等多家企业的实际案例，一点一点地解析着互联网时代下的企业管理精髓，提出了诸如阴阳和一、小确幸、化繁为简等管理理论，案例的解析过程中不仅有实际企业管理优劣分析、结果总结，更有许多可以实际落地的管理工具，如三级服务体系、布鲁克斯方法等管理工具，稍作修改就可以用于不同企业的管理工作，理论与实际结合，让每一位学习者不仅从管理思想上得到提升，更获得马上可以用于现实工具和方法。

《互联网时代下的企业管理创新》，不仅仅是一堂管理课程，更是一场思想的盛宴，从观念、从人生、从事业、从家庭，方教授娓娓而谈，用诙谐幽默的语言，全身心的投入，带领着学员畅游管理长河，学员们不仅学到了管理知识，更体验到了前所未有的学习激情与快乐。

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