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光华公开课:如何做成功的产品经理人

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2018-11-06 09:24:11   您是第142位阅读者

 十一月生活请对我好一点,可是如果不学习不成长,怎能变得更好?学产品规划、产品管理,成就专业的产品经理,就在2018年11月2-3日的光华公开课现场!

 

主讲老师靖爽是原华为产品经理;研发管理资深专家;清华大学MBA;苏州工业园区特聘讲师;PDMA(美国产品开发与管理协会)会员;拥有十五年产品研发与管理工作,先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司,历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理。在培训过程中,致力于提升学员对研发管理和项目管理的全局把握能力、优势思维能力和决策能力,解决实际工作难题。

 

在产品研发管理体系中,靖老师认为必须要做好两件事情:“做正确的事”和“正确地做事”,即产品规划和产品研发。当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的,相对而言,市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段;因此,产品规划成了制约整个研发管理体系高效运作的短板。

 

在市场竞争激烈、客户需求多变的时代,“做正确的事”比“正确地做事”显得更为重要。产品规划就像一幅作战地图,有好的方向我们才会夺取一个又一个的堡垒直至赢得最后的胜利;而如果作战地图出现了战略上的失误,无论我们如何的骁勇善战,很有可能全军覆没。


根据长期管理实践,我们需要承认的是,产品规划和产品管理并非仅仅通过使用一套流程就可以一蹴而就,它与产品经理/规划人员的经验与技能有很大的关系;但是,规范的产品管理过程可以为产品经理提供科学的工具和手段,帮助其树立必要的思维体系,建立起服务于产品规划的知识库/信息库,不断提升其产品规划能力和产品管理能力,最终促使其完成从被动化为主动,从必然王国进入自由王国。

 

经过两天的学习和互动,学员们纷纷表示我们靖老师的课程在总结研发管理实践经验,特别是业界成功企业在产品管理和产品经理培养方面的经验和教训的基础上,针对学员们的困惑和问题进行了深入和透彻的讲解,在实战落地方面能帮助企业正确理解和应用产品管理实践,建立有效的产品经理培养机制,从而支撑公司业务的快速发展。期待下一次精彩的光华公开课现场能再次将好学的学霸齐聚一堂!



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