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【共创会EMBA】构造自营销产品、打造自管理企业——老方非常道活动报道(下)

来源:共创会   2020-07-08 09:18:00   您是第269位阅读者

老方非常道,分享经营理念,碰撞管理感悟,激荡互联网思维,重塑及颠覆传统行业。企业运营与管理是一个系统工程,各方面大小事情、问题无处不在,如何做到不被问题牵着鼻子走,又能够保持清醒的头脑?这一期共创会EMBA的《老方非常道》将帮你解决企业运筹帷幄中的痛点、难点,分享提升管理能力的方略,教你如何构造自营销产品、打造自管理企业。

老方引出分享核心:

1. 老板要有情怀,成为积极的分享者;

2. 产品本身牛逼,好的产品自己会说话;

3. 软硬件结合,增加产品与用户的互动,用户与老板的互动。

以上三点不论是产品核心还是哑铃式的企业发展,最好的核心观点都是风投(VC)思维。投资者的钱代表着未来的趋势,未来的发展方向。所以我们要用VC思维,风险投资思维去改造公司。这样的公司,未来才充满前途。

part2

会员企业问题答疑互动

会员企业方大丝绸有限公司提问:VC思维的切入点在哪里?

老方:现在的VC投资很少看你的利润,有利润的公司,VC 投资的谈判能力就下降、兴趣便会下降。风险投资商,看到的是未来的机会。他的估值,代表的是你的商业模式和未来的可能性,一定不是基于过去的模式。VC代表的是趋势,是未来。从0到1的思维和从1到100的思维是不一样的,从0到1的思维更需要一种创新。

继续提问:VC是否看中的就是商业模式而不是商业计划?

老方:计划是计划时代的词汇了,现在的趋势没有“计划”,是“进化”。传统的创业模式是用商业计划来告诉投资者我的整个方案,让其看到投资回报。但是移动互联网创业模式是用idea,提出一个新的idea,让VC看到商业前景,获得投资,继续发展。在idea的实现过程中有可能会遇到失败,但是失败会促使产生新的认知,新的认知带来新的方向。

会员结合公司特点,继续提问:传统的丝绸如何增加科技感、实现软硬结合?

老方:传统丝绸软硬结合体现在两个维度上,第一个加就是互联网思维的加,做一个企业是有很多思维性的东西,比如组织创新;第二个是借助互联网的技术工具;第三个是互联网平台,加上微信的圈子,借助互联网平台产生销售。

会员企业提问之一:老板的大方向思路怎么去一一落实并实现?

老方:这是一个执行的概念,现在企业管理的主流观点是管理上的问题必须通过管理的手段去解决,而不是用业务(经营)倒逼企业的管理。以好未来(儿童教育)为例,它就采用让用户管理他的员工:1. 他的课程允许陪读;2. 前三堂课是可以无任何理由退全款的;3. 三堂课以后任何阶段都可以按比例退款。以上三点,完全体现了让用户管理员工的思维模式。

会员企业提问之二:90后员工如何管理?

老方:这个问题本身就有问题,若带着管理是永远管不好的。企业要做到四点:1、去中心化;2、打破边界,让员工走出去;3、增加链接,加强链接的方式就是减少控制、引导用户去管理、驱动他;4、营造向上氛围,向美好的方向去激励,去引导。

会员企业提问之三:公司是不是一定要搞股权激励?股权激励的利弊?

老方:股权激励是一个如虎添翼的东西,而不是一个锦上添花的东西,能搞尽可能搞,有利于让员工成为老板,有利于让员工具有老板意识。譬如时代光华用分红期权、花样期权(可兑现期权)、上市期权三种股权激励方式去带给员工美好,动机是善的,也一定是利大于弊的。

在会员们的豁然开朗中,本期老方非常道也接近尾声。通过老方的分享,会员们对未来产品、企业的经营大方向把握都有了深刻的理解。《老方非常道》也实实在在成为帮助会员解决企业问题,分享经营新思维的干货集中营。

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