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【共创会EMBA】构造自营销产品、打造自管理企业——老方非常道活动报道(上)

来源:共创会   2020-07-08 09:12:41   您是第269位阅读者

老方非常道,分享经营理念,碰撞管理感悟,激荡互联网思维,重塑及颠覆传统行业。企业运营与管理是一个系统工程,各方面大小事情、问题无处不在,如何做到不被问题牵着鼻子走,又能够保持清醒的头脑?这一期共创会EMBA的《老方非常道》将帮你解决企业运筹帷幄中的痛点、难点,分享提升管理能力的方略,教你如何构造自营销产品、打造自管理企业。

开场 :给产品magic ,去影响全部人

未来的商业模式,回归一个非常重要的概念,那就是产品。怎样制造一个牛逼的产品,让用户感受其独特至关重要。如果你的产品本身是充满魔力的,那么你的企业必定是有影响力的。一种牛逼的产品必然是软硬结合、区别于以往,如同在原本普通的产品上加入温控、数据检测等有生命迹象的东西,赋予产品不同的情怀,那么便会产生牛逼的影响。

以MECARE CUPTIME(麦开)杯子的开箱体验为例:礼品式的包装+丰富实用的赠品+软件与硬件(杯身的温度显示以及与APP的连接互动)的结合等,麦开杯子持续性的开箱体验,带给你的不仅仅是一个产品本身的视觉冲击,更是维系你与产品间持续不断的互动体验。

从差距中切入 极致思维做产品

首先,产品的极致体现:1、硬件和软件结合;2、产品的完善服务;3、产品的持续性体验。

一个牛逼的产业,如果我们做的其他产品本身没有发生变化,从未来来讲你的企业要在行业中做的多好,很难,还会免不了落入传统企业的边缘。我们如何从产品出发,走向一个牛逼的境界,这是我们值得去思考的问题。小米便是一个典型的牛逼产品做出牛逼企业的典范。又比如乐视手机,卖十万台,却创造1050万人预约!所以小米也好、乐视也好,都传递给我们一个牛逼产品的概念;而相比于步步高vivo、华为、 中华酷联他们最大的特点是产品也做的不错,但是跟乐视、小米还是有差距,而这种差距究竟差在哪里,是我们值得去思考的另一个问题。今天已经到了一个为牛逼产品存在的时代。产品本身是可以决定成败的关键按钮,所以我们现在不要再迷失在那些烟雾当中。

其次,未来我们的产品不能链接微信、APP的,个人认为都容易失败。如果我们的产品跟软件、用户联系不上,那么,我认为都会面临一些考验和挑战。未来牛逼的产品一定是注重使用过程体验的,缺少这份情怀、互动,我认为未来都会出现一些问题。

老方分享:好产品一定是包括这三点:产品本身、产品的包装设计以及产品的增值服务。只要汇集这三大标准,其产品本身就会说话。

用户至上 老板情怀

现在的企业发展逐渐走向哑铃型发展,模式呈现两边大、中间小的特点,两边大的各是老板与用户。今天我们看互联网创业,很大的不同是——过去我们都是橄榄型的,老板的level和用户的level是被低估的。整个管理整个经营都放在中间层,甚至产生团队为王,渠道为王的格局。而在现在整个哑铃式发展中,提出产品为王,这里包含两个很重要的概念,一个是用户至上,一个是老板情怀,把员工变为老板,赋予员工老板的思维。现在的时代与以前最大的不同就是,老板不是一个人。未来整个企业形态已经越来越强的呈现在我们面前。现在的员工流动率越来越高,一个月的流动率可以到百分之十多,一年的流动率甚至在百分之一百到一百五之间。如何解决这种困境的关键,就是要从原先的橄榄型企业转变为哑铃型企业,把所有的中间做减的概念,减掉一切可以减掉的中间环节。

很多人以为是成功带来的快乐,实际上是快乐带来的成功

现在很多90后、85后创业的,很快走向成功的,很多表面看似不误正业却能修成

正果。今天的时代已经不一样了,在把企业玩大的过程要充满娱乐细胞。我们要秉着好玩、有趣、辉煌的特性,表面看起来不务正业的,实际上是做产品的极致化。产品的情怀如何和老板的情怀相融合,又与用户的情怀达成共鸣,这是未来的商业化企业中一个非常重要的核心手段。其中,值得我们注意的是企业的惯性很强,历史越悠久的企业,转型难度越大;反而是新兴企业,抱着初生牛犊不怕虎的心态,越容易按照新的方式去做。

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