【共创会EMBA】张顾严，凭“实例”让情怀落地，《非物质有效激励》方式完美演绎
来源：共创会 2020-11-19 09:33:36 您是第2303位阅读者
企业家深思，如何打造充满温情的企业形象。转变与员工的沟通方式，展现一个更加开放、阳光、负责任的企业形象，以软实力赢得员工的了解、理解，乃至信任与尊重。共创会特邀实战派管理点评专家——张顾严老师坐镇共创会——《非物质有效激励》与大家剖析奥秘、分享智慧。
前言
非物质有效激励很多人的第一反应是不花钱，实际上世界上不花钱的东西是不存在的。而花同样的钱办不同的事，这是可以存在的。拿同样的钱去产生不同的效益，这才是我们管理者应该去思考的问题。
本期私董会的整体模式
围绕：“一、激励方式优化的管理前提；二、激励的误区；三、如何设计非物质有效激励”三个主题，通过张顾炎老师的亲身案例分享，引导会员思考，通过思考在思路中去拓展提升。整场活动内容由精彩真实的故事来演绎，故事与故事相互跳跃，相互联系，相互衍生，听到的是故事，落地的是情怀。（有些私董会错过了就真的错过了，小编难以还原，情怀是我的，结论是你的，问你要不要。）
为什么要谈激励？
1、社会制度影响企业治理。知之者不如好之者 ，好之者不如乐之者。
同样的钱起到不同的效应，需求分析是关键。
2、人对任何事物都有一个惯性，获得的东西必须随着时间的增加而增加。
3、法律和制度是很苍白的，只对认同它的人起效。
一、激励方式优化的管理前提
1、站在对方的角度考虑问题。
2、重视团队组合构建，把握员工个性特点，分配适合岗位。
3、行为文化即行为激励，下属不听你说了什么至看你做了什么。
个例解释：
马太效应式的激励——你有很多我就给你更多的，很多企业在做激励过程中，只针对一两个特别突出的人，有限的钱给不同的人或者以不同的方式给，它的效果是不一样的。
以职代赏式的激励——光给职位不给福利不授权式的激励
期望过高式的激励——个人诉求不一样的时候就必须考虑为什么己所不欲勿施于人。
经典案例提炼：
悟空型：强大企图心，业务能力强，现实，重名利，别跟我说废话，跟我讲结果就行，个性急躁。
唐僧型：矫情，不管你爽不爽，看到你不爽我就放心了。要求苛刻，完美主义，因为苛刻就有了下属工作成长的空间。
猪八戒：需求少，要的平，做人没心没肺，做事没轻没重。在公司中经常迟到，且迟到理由不可理喻的人就是八戒型。八戒要感觉，讲笑话只是为了证明自己能讲笑话，上班早到只是为了得到表扬。人在性格成形之前很多都是八戒型个性，没心没肺，活着不累。人不坏，变化特别快。绝对不能做财务、行政、需要有持之以恒能力的工作，八戒不能做
沙僧：做团队的调和剂，“大师兄你别跟师傅过不去了。”“二师兄打妖怪都得靠大师兄。”“ 你别在师傅面前说他不好。”“师傅，你就行行好别念了。”目的团结团队。
八戒型个性不适合做绝对不能做财务、行政、需要有持之以恒能力的工作。做领导一般需要具备悟空和唐僧的性格。做大事要兼具沙僧的性格，处变不惊。
鉴别小策略：今天晚上吃什么？ 八戒 ——思考过程：“吃火锅太赞了，烧烤也很棒，最好又可以喝粥。”犹豫不决，什么都想吃。 唐僧 ——思考过程："火锅好吃不过不大卫生，烧烤容易上火，喝粥又容易饿"，不断思考，力求完美 。老沙——吃什么都行，随便 。孙悟空——思考过程：“感觉随便吃一点，吃完还有事呢。”
需求分析
八戒要感觉，唐僧要尊重 ，悟空要名利，沙僧要关怀。
在私董会接近末尾，张顾严老师最后一个“知行合一”，发人深思。在此希望各位企业家真正身体力行“视野远一点，做事实一点，对员工好一点”，用实际行动让情怀落地。共创私董会下期，我们不见不散。
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