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BLM模型关键任务:必须要打赢的战

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-05-19 10:30:10   您是第502位阅读者

必须打赢的仗是提升企业核心竞争力的关键维度,今天我们来学习一下BLM模型中关键任务很重要的内容,必须要打赢的战,要做好企业战略规划,知道是什么是必须要打赢的战争是企业战略最重要的一环。我们就继续以2020年的企业战略为例。

首先要确定2020年必须打赢的仗,那么什么是必须打赢的仗?

他有以下几个特征:

1、非打不可;

2、输不得;

3、是对战略方向和发展成败产生决定影响的,是影响整个公司范围的

4、是需要在公司范围内调动资源才能达成的;

5、在2020年能够完成,具有一定的挑战性,通过努力能够实现

必须打赢的仗是提升企业核心竞争力的关键维度,必须要注意的是:

1、它不是中长期的远景目标,是聚焦当年,为愿景达成做准备;

2、不是结果(如销售收入的增长);

3、不是量化指标(如50%的毛利率);

4、不是日常性的常规动作;

5、不是某一个具体的行动(如开发一种新化合物);

6、不能粗细不均,需具体明确(更多的创新);

7、精确的动词+清晰的宾语ch’g。

我们可以从以下几个维度清晰描述必须打赢的仗:

是什么?

内容澄清?

对公司的发展战略的意义?

衡量标准?

与成功的样子所匹配的、具体的、可衡量的指标?

阻碍因素

实现必须打赢的仗的阻碍因素,在制定行动计划时重点考虑?

有利因素?

在制定行动计划及目标的重要优势因素,培养自信心?

成功时的样子?

从客户、员工、股东等不同角度展开描述,帮助员工形成自豪感,产生激励人心的效果

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