如何理解BLM模型中的正式组织

在业务领先模型中，正式组织是支撑关键任务落地的关键要素，它的目的就是让经理能够去指导、控制和激励个人或者集体去完成公司的重要任务，正式组织包括建立相应的组织结构、流程、授权和系统。

在“组织是人们寻求合作的一个自然的结果，人们为了突破个人在‘资源和能力’上的限制，追求更好的或更高的目标，会自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。这种协同关系有了“共同的目标”和“社会性协调规则”时，协同关系就逐渐稳定下来，转变为稳定的协同体系。”——@巴纳德

1、支持关键业务的执行，包括建立相应的

组织结构、流程、授权?

管理和考核标准，包括?

单位的规模和角色?

管理与考评?

奖励和激励系统?

职业规划?

人员和活动的物理位置

2、目的是便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务

正式组织的两点聚焦

在运用BLM模型进行战略解码的过程中，正式组织作为执行部分的重要模块主要要实现两方面的聚焦。

第一，我们需要检查正式组织和关键任务的一致性——这是为了分析组织变革的必要性和他所涉及的领域；

第二，通过对资源的调整并且配套相应的驱动机制，来管理组织的惯性，从而更好地支撑关键任务落地。

检查正式组织和关键任务的一致性步骤：

第一步：支撑关键任务的落地的组织保障及目标状态的表述

第二步：现状评估可能存在的障碍

检查正式组织和关键任务的一致性的几个方面：

组织模式、组织架构人员和活动的区域布局

业务作业流程和IT系统

运营管理机制

效能评估

通过对正式组织的调整，在企业内部促成资源向公司的核心流动，也就是说，释放出更多的资源会被优先投放到企业的核心竞争力打造上。

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