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方永飞:中小企业现阶段最突出的问题

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-17 09:50:43   您是第444位阅读者

我们未来的核心概念就是要尽快消费。请大家注意,钱不要放在手上。“放上一阵子再消费”,这个思路错了。在这样的现象面前,我们仍然要注意一个沉淀、一个底层。这个底层是什么?必须实现高质量发展!如何实现企业的高质量发展我们首先要看出问题。

人民日报整版报道过的,必须要实现高质量发展。我觉得我们今天在座的每一个同学都要思考这个问题。

如何理解这个高质量发展?

我觉得是新发展的理念,创新的、协调的、绿色的、开放的、共享的理念。

我们怎么来支撑高质量发展?

我觉得这个很重要,但是很多的时候现状是残酷的。我们经过了大量的调研发现,中小企业现阶段最突出的问题在于:

团队这个维度,最突出的问题是招人太难、人才复制难、执行力差、借口多。

站在产品这个维度,最大的考验是什么?是同质化很严重。我做的产品、你做的产品、大家做的产品都一个样,这个时候就风险很大了。有你没你无所谓啊!

第三个维度是客户这个维度,大家都在感叹流量太少,流量太贵,互联网一个流量动不动要六、七百块钱。

第四个维度叫营销的维度。很多老板感叹的情况是什么?线上的运营不会。这里请注意,运营。

第五个方面是资金的维度。大量的企业财务不完善,现在已经是2022年的1月份了,很多企业2020年挣多少钱到现在都没算出来,财务不完善啊!

缺钱,就死活缺钱。尤其是2022年,很多老板最大的感受就是严重缺钱,不是缺钱,而是严重缺钱。

老板这个角度,最大的考验和挑战是什么?是带不动团队。看到其他企业一个个的自驱、自动、自发……但是他的企业,拨一拨都动不了。

那在如此尴尬之下,我们在思考,我们的企业该如何进行高质量发展?这是一个非常现实的问题。

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