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方永飞谈数字化:企业数字化应该如何怎么转型的?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-17 10:00:55   您是第490位阅读者

我们以小米为例来看企业数字化转型,小米已经形形色色的渗透到了我们生活的方方面面,这是一个庞大的生态化体系,这种生态化体系的建设是离不开数字化支撑的。

我跟很多人都讲一个问题:

“从成本优势到生态优势,中间最难熬的就是技术化的驱动。”

你如果有强大的技术化驱动,

我们才能够从传统的成本优势,

开始大踏步的走向生态优势,

为什么我们很多企业一直只能?

靠着微薄的或者日渐微薄的成本优势、成本红利在过日子?

就是技术的力量,他的应用能力不够啊!

这是一个很大的问题。

2019年12月,我们在座的很多同学都还记得,

在西湖文体中心,我对着一千个企业家,

现场我公布了“共建小生态”的这样的一个号召。

要共建小生态。

我提出了小生态的理论,

提出了基于点、线、面、体、到价值网这个维度。

我们如何来共同进化?

如何来协同共生的问题?

我们今天在座的每一个企业更要思考这个问题。

我们今天绝对不可以孤独的做企业!

尤其不允许封闭的做企业!

一定是要在一个生态的体系当中,

找到你的生态位。

你是强生态位,还是弱生态位,还是边缘生态位,

甚至某一家企业是在多个生态体系当中,拥有相应的生态位,

我相信这才是一个生态型企业的基本特征。

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