最美人间四月天，子规声里雨如烟。
20年耕耘，廿载精进，科学经营，一体两翼。
光华赋能正引领培训、咨询和软件领域走向全新的3B企业新篇章。
一、何为“3B企业”？
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的培训、咨询、软件等教育科技公司之一，见证了中国企业创业创新的历史进程，重新定义企业的管理。
2023年，光华赋能在管理创新上带给企业最大的贡献是——3B企业。
1.同一个模型：最领先的管理模型BLM（业务领先模型）。
基于MaaS系统的BLM科学经营?，用科学经营助推企业高质量发展。
2.同一个工具：最伟大的管理工具BSC（平衡计分卡）。
推动《哈佛商业评论》誉为 “75年来最伟大的管理工具”--BSC平衡计分卡落地中国企业，用好、用活、用巧。
3.同一个视角：最重要的管理视角Business（业务视角）。
从业务到组织到人，从人到组织到业务，文化贯穿始终。从业务出发，再回到业务，一切让业务赢！
随着ChatGPT的爆火，百度、阿里、腾讯、字节等国内互联网巨头也纷纷布局大模型产品，MaaS（Model as a Service模型即服务）迅速走红。
一个大模型几乎能够解答全世界任何人、任何学科的任何问题。在“预训练大模型＋动态任务微调”方案的加持下，AI抓取宽泛数据的同时，通过机器学习，不断生成自身数据。再根据不同的参数，对特定任务进行微调，从而针对具体问题给出个性化的解码。
BLM（Business Leadership Model）无疑是企业管理领域最具影响力、最具代表性，也是最权威的MaaS！BLM业务领先模型，由战略共识到战略解码，再到战略执行，继而战略复盘、迭代改进，环环相扣、生生不息，是一套可循环的战略组织执行系统。
企业要想高质量发展，必须看样学样，向标杆看齐，有相应的模型和路径。而BLM就是企业管理对标的北极星和灯塔。
通过一致性分析，避免结构性内耗；对标提升，做到有章可循、少走弯路；一体化落地，同频共识、力出一孔。BLM战略管理体系能够有效帮助企业由“野蛮生长”转向“科学经营”，让企业管理者眼中有远方，心里有脉络，脚下有力量。
光华赋能经过10年研发，推出了光华BLM科学经营版权课程，全景图如下：
BSC平衡计分卡（Balanced Score Card）是根据企业从战略到执行要求而精心设计的全方位管理体系。
BSC平衡计分卡包含四个绩效维度：财务（Financial）、客户（Customer）、内部流程(Internal Business Processes)、学习与成长（Learning and Growth）。其中，财务（F）是结果，客户（C）是路径，内部流程（I）是体系，学习与成长（L）是装备人员。
四个维度互为因果、相辅相成，实现了企业的长期目标与短期目标、组织目标与个人目标的对接，并且兼顾外部与内部的平衡、结果与过程的平衡、管理业绩与经营业绩的平衡等多个层面。以目标为导向，有效促进企业战略的落地。
光华赋能经过10年研究，推出了“BSC老方三条边”：
经营永远大于管理，管理是为经营服务的。做企业，必须回归Business业务视角，找到企业系统增长和提升效率的核心抓手。
经营是做正确的事，解决的是效益的问题。管理是正确地做事，解决的是效率问题。管理的目标之一就是提高资产的效率，包括人效、财效、物效等。根据业务流的推进，合理配置人才流和资金流。
围绕Business业务视角，企业系统增长有九大核心抓手：资源层面，人才盘点、财务盘点、战略盘点；能力层面，三大效率引擎；结果层面，业务根据地、团队根据地和客户根据地。
二、赋能陪跑，三箭齐发
光华赋能的业务生态，呈现“一体两翼”的格局：一体是数字化（软件类），两翼分别为培训类和咨询类。
2023年，我们将围绕科学经营，打造3B企业，以“领先的模型BLM、领先的工具BSC、领先的视角Business”为核心，深度开展光华人才陪跑、光华管理陪跑和光华数字化陪跑。
（一）光华人才陪跑（以3度理论为基础）：
目前，单纯依靠市场营销驱动公司业务发展的时代已一去不复返，多数行业步入了以精益管理驱动企业发展的新阶段。
企业培训也需要从简单的项目式向体系化、战略化升级。人才兴，则企业兴。搭建企业大学已成为推进企业变革的重要途径。
基于光华人才发展3度理论：人才梯度、人才密度、人才敬业度，光华推出了BLM科学经营“人才陪跑—企业商学院共建工程”，提供培训共建基础服务、运营服务以及项目服务。协助企业完善人才梯队，提高人才密度，增强员工敬业度，为企业打造人才持续进化的内生动力。
（二）光华管理陪跑（以3B企业为基础）：
帮助企业建设精诚优秀的团队，打造科学规范的管理体系，是光华管理研究院始终不渝的追求。
BLM科学经营“管理陪跑项目”以BLM模型为基准，引领企业厘清发展方向，建立高效运营系统，提升组织能力，助力企业实现高质量可持续发展。
光华金牌咨询团作为专属顾问，一路陪伴企业成长。
首先，开展管理测评诊断。
通过BLM科学经营模型，看经营数据、看组织效能、看核心人才、看内部机制、看公司文化，用数据说话，发现企业经营管理的薄弱点和症结所在，从而有针对性地改进。
其次，开展管理对标提升。
通过导入BLM科学经营模型，辅导企业共创完成战略规划框架，拆解关键任务，并制定年度工作规划、年度目标BSC绩效考核表。
最后，深度辅导、持续巩固优化。
由光华资深咨询专家帮助企业设计绩效管理及薪酬激励机制，辅导公司优化组织架构、权责流程体系，完善组织及目标管理制度，优化人才培养体系，梳理企业文化。
（三）光华数字化陪跑（以飞轮系统为基础）：
光华赋能数字软件事业部以统一的业务视角作为切入点，以绩效双飞轮为基础：小飞轮是“目标制定-过程管理-绩效考核-结果应用”；大飞轮是“使命愿景-SP战略规划-BP年度战略目标--PBC个人绩效目标制定--过程管理--绩效考核--结果应用”。通过“场景案例+解决方案+系统工具”，为企业进行数字化转型的顶层设计，推动企业从战略到执行的全方位数字化。
第一步：企业体检。
以BLM为管理对标模型，进行系统测评及问题分析。通过管理评估系统，从科学经营指数、绩效管理、组织能力、Q12企业管理等多方面为企业深度“体检”。了解组织现状，找出三大成本，明确效率引擎。
第二步：方案设计。
运用BSC平衡计分卡工具，进行战略解码，提供系统解决方案。
梳理核心数据、支撑数据、支撑数据与核心数据之间的算法；BPM流程建模，系统扫描，查漏补缺。
第三步：系统开发。
选择开发平台和数据仓库，研发流程管理系统。
部署绩效飞轮系统，实现“目标制定—过程管理—绩效考核—结果应用”的PDCA良性循环。
第四步：执行落地。
利用“微学”在线学习平台，设计学习地图。线上、线下培训相结合，确保数字化解决方案在企业落地。
光华人才陪跑、光华管理陪跑、光华数字化陪跑，三箭齐发，为企业赋能。拥抱开放的力量，共创共进，打造3B企业，陪伴企业一往无前，实现持续升级与系统增长。
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