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为什么企业家都争着学习BLM业务领先模型?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2023-06-07 13:20:18   您是第555位阅读者

这几年来,有一个模型特别受管理层、企业家老板追捧,那就是BLM模型,为什么企业家都争着学习BLM业务领先模型?

什么是BLM?

BLM是 怎么来的:92年经过V字发展之后的IBM发现,不是战略没有制定或者战略不好,而是战略被搁置在高管的文件柜了,没有被下级理解和有效执行,为了长期而一贯的用一套稳定的方法论把它的战略及执行抓好,IBM成立了一个由几十个类似于华为22、23级空前壮大的专家团,和哈佛大学几位业界研究战略最透彻的几个专家,结合业界成功实践,封闭了很长时间,最后推出BLM。

BLM作用:BLM是IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台,它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等8+2方面帮助管理者在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,夯实的分析,有效的资源配置及执行跟踪。

BLM让我们看清目前在哪(差距)?变化在哪?准备去哪?以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引为我们怎么去那里?

二、BLM黄金法则:

战略意图是战略思考的起点,企业的战略规划源于企业领导者对未来的思考与愿景,一个没有梦想或者愿景的企业就只能混吃等死了。

市场洞察力决定了战略思考的深度,市场洞察可以为企业梳理行业环境、市场竞争、客户需求的变化,以预测市场未来的趋势变化,帮助企业未雨绸缪、做出具有前瞻性的战略规划。

把创新作为战略思考的焦点,其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验,而不是独立于市场之外的闭门造车。

关键任务的设定统领执行的细节。根据战略规划,总结提炼出企业或部门未来某段时期的工作重点,以此对落地执行细节有指导性作用。

正式组织是执行的保障。关键任务的完成需要相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。

战略思考要归结到业务设计中,业务设计其实跟商业模式画布有异曲同工之妙,需要思考自己的资源如何获取与利用,价值主张是什么,产品/服务、客户、市场、渠道如何连接,厘清企业的盈利模式与成本结构。

人才要有相应的技能去完成战略的执行。人才的需求、技能的需求以及保留和培养,是战略执行的保障

氛围与文化,常见的管理风格包括强制式、身先士卒、教练式和授权式,在知识密集型经济时代,大多数成功转型的企业,最终都逐渐形成了开发、授权、共享的氛围和文化。

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