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采购成本控制与供应商管理

(第949期)

公开课详情
开课时间: 2015年10月22日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2015年10月22日 16:30
课程价格: 非会员价格2000/人,需会员套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程时长

一天

课程收益

1.掌握采购成本控制方法,提升采购水平,降低采购成本,提高企业竞争力。
2.加强供应商的日常管理,主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式。
3.根据企业自身业务特点,制定有效的采购成本控制和供应商管理战略。
4.促进公司内部各部门的沟通及协作,明确统一在采购及供应商管理方面的原则和方法。
5.有效规范采购流程,提高产品品质,加速采购周转率及资金使用率,提高企业利润。

课程大纲

第一部分:供应商开发与管理

供应商的选择
供应商开发的流程
一些工厂的常见现象
供应商开发必要性
新供应商的评核和开发流程步?
供应商开发流程分析 
如何发现潜在供应商
评估潜在供应商
厂商评估策略与方法
供应商选择的其他考虑
如何评估潜在供应商需要考量的因素
在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
搜索潜在供应商
供应商的基础认证
供应商评核因素
重复性采购供应商认证
供应商价格评估
供应商绩效考核的流程
供应商考核KPI指标的确定
供应商辅导与改善策略
供应商考核目标的执行与修改
绩效反馈
案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
供应商关系管理

第二部分 全新采购成本管理理念

优化采购管理基础
建立科学化的采购管理系统
描述和使用
这些物品如何使用:功能性需求分析
当前价格、条件和年度支出
当前和约与失效日期
总体拥有成本(TCO)观念
采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析与降低成本的方法与具体运用
利用学习曲线LEANING CURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本法
供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)

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