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项目风险管理与控制

(第1680期)

公开课详情
开课时间: 2018年07月13日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年07月14日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州伊美大酒店17楼1号会议室(西湖区文三路8号)
课程类别: 项目管理 -- 项目管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

项目经理、项目实施人员、中高层管理者

课程时长

两天

课程收益

了解风险管理在项目管理中的关系

识别项目中的风险和机会

风险分析工具和方法

针对风险分析采取相应措施

分析和评价风险和机会,并在计划和实施阶段有效管理相应的风险

制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失

监督并控制风险和机会

课程大纲

项目风险管理概述

1、 区分技术与管理

2、 项目的特点与挑战

3、 风险的案例与风险管理的案例

4、 项目风险管理的流程

 

规划项目风险管理

1、 风险的术语:承受度、喜好度、效用函数…

2、 项目风险管理计划的内容

3、 示例

4、 案例演练

 

 识别项目风险

1、 风险识别的程序化、非程序化方法

2、 参与者

3、 项目风险的来源

4、 分析:按来源分类的项目风险

5、 风险分解结构RBS的作用

6、 工具:

7、 识别项目风险的工具与技巧:假设分析、影响图

8、 搜集信息技术、鱼骨图、SWOT分析

9、风险登记册模板介绍

10、案例演练

 

实施定性与定量项目风险分析

1、 定性与定量的概念与目的

2、 定性分析程序

3、如何对项目中风险发生的可能性、风险发生对企业造成的影响、风险处理方法的效果进行评分

4、实施定性风险分析的工具与技巧

5、 风险评估矩阵

6、 风险紧迫性评估

7、 项目风险优先级排序

8、 待观察风险清单

9、实施定量风险分析程序

10、定量分析案分析的工具与技巧

11、敏感性分析、三点估算、正态分布、决策树

12、案例演练

 

规划项目风险应对策略及措施

1、应对的交付物:方案、职责、资源

2、项目风险处理策略

3、消极风险或者威胁的应对策略

4、积极风险或者机会的应对策略

5、应急应对策略、弹回计划

6、分组练习:制定案例项目的风险应对策略及措施

7、项目成本预算与风险管理

8、管理储备金与应急储备金的作用

9、案例演练

 

风险监控过程

1、风险监控工作的载体

2、适用于风险监控的工具技术:挣值、行为标准、进度绩效监控、技术绩效测度

3、如何选择工具

4、经验教训的应用

5、风险中的依赖关系

 

课程总结

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