创新的生产现场6S管理

 3M的18种状态与精益生产 1.MOD法与微观定置管理

MOD法与微观定置管理

3M的18种状态

浪费的定义与精益生产

物料六种状态与GB/T 24742

物料停留五种方式与精益生产

生产作业流程图与现场管理

作业流程图制作工具与应用

职场文化建设在生产现场

生产系统三大会议

班前会管理分析

创新班前会

解决问题式的班前会

准确理解5S现场管理中的清扫

六大源头及其应用

建立长效机制与激励方法

模块化管理与应用

生产现场5S管理

准确理解现场5S管理

整理与现场管理

五大类非必需品

结合班前会做好整理

准确理解与应用整顿

整顿及其DMTW

整顿的十个要点

a)频率决定放置场所

b)划线定位规定区域

i.现场布局管理

ii.布局管理六大原则

iii.模块化布局管理

iv.线性布局管理

v.定置管理

vi.线条与颜色标准系统

c)调整位置单向流动

i.现场物流管理

ii.厂区人流管理

d)形迹管理

e)色彩管理与应用

f)仓库数字化管理

g)工具物料拿取方便

清洁与现场管理长效机制

国标GB/T 29590与现场管理应用

可视化管理

全面可视化管理

可视化管理

可视化管理四大原则

可视化管理的五个模板

十一大类可视化应用

可视化应用步骤与推进

生产管理技术系统

1.生产管理都管什么?

2.生产分析

3.生产制造

4.生产服务

通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识，掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法，明确6S管理方法不是打扫卫生，而是实现生产管理规范化、流程化、科学化的基础和前提