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如何让操作工快速上岗--有效工作指导训练

(第1801期)

公开课详情
开课时间: 2018年09月28日 09:30(报名中)
结束时间: 2018年09月28日 17:00
课程价格: 非会员价格1800/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程时长

一天

课程收益

 明确员工的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念

了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法

学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力

掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力

学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念,成为一个高价值的职业管理者

掌握现场工作教导与作业辅导的方法,以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力

掌握现场问题发现的能力,以及针对现场问题进行改善的能力

掌握人际关系处理的原则,有效处理人员管理中的问题

课程大纲

 一、员工角色定位:树立正确思想观

当前制造企业员工面临的机遇与挑战

员工所扮演的三类角色认知

员工存在的价值

员工做人做事四项法则

员工必备的四大核心能力

员工管理的观念改变是伟大的

【小组互动】:木桶理论与制造企业角色分工

【小组互动】:员工的角色、本色与特色

 

二、一日管理:做到日清日毕

班前要准备的事情

员工生产计划的掌控

班前准备的6 项关键要素

班中要控制的事情

班中控制的6 项关键点

班中控制的生产进度与产品质量

班中控制的安全生产

班后要掌握的事情

班后掌握的5 项关键要素

认真做好交接班管理

班后遗留问题的“三不放过”原则

 

三、造就精英下属

员工教导能力的重要作用

教导的正确理念

“教”与“导”的正确理解

一般管理常犯的错误教导方法

工作教导四阶段法

OJT 教导效果评估

教导员工心态---态度决定一切

培养部下应有的能力与态度

纠正部下不良行为的4 个步骤及时机

在职培训(OJT)--提升员工能力的最佳途径

如何做好教育训练-训练四步骤

OJT 训练工作教导五步法

OJT 具体的操作及评价方法

教导中的激励鼓励技巧

四种气质员工培育方法

脾气暴躁的员工

平庸的员工

爱找碴儿的员工

功高盖主的员工

【案例分析】:班员的行为就是你的产品

【视频分享】:老鹰教小鹰

【案例分析】:功夫花在工作前

【案例分析】:某企业培养员工的秘诀

【案例分析】:某公司OJT 具体实施及推进运用表

【案例分析】:老郭为何不愿带徒弟小甲

 

四、沟通管理1

人才激励:点燃工作激情

制造企业员工激励的要点

激励的逻辑过程及层次论解析

有效激励员工的艺术

情感式激励工具应用

赞美式激励工具应用

批评式激励工具应用

物质激励与精神激励相结合

8 大需要激励的类型及相应对策

关心员工的招术

【案例分析】:五种需求理论

【案例分析】:处罚的艺术

【小组互动】:BEET 工具的运用

【案例分析】:燃料班王班长的激励艺术

【案例分析】:大唐大坝发制造企业员工激励方案

 

五、沟通管理2

领导艺术:构筑和谐工作关系

塑造良好内部工作氛围三原则

如何处理表现不良的部属

脾气暴躁的员工

光说不干的员工

爱找碴儿的员工

推诿责任的员工

如何处理员工之间的矛盾

人性化管理实施技巧

【案例分析】:某制造企业李班长处罚的艺术

【案例分析】:某企业小张、老洪并肩行

【案例分析】:五种需求理论

【小组互动】:BEET 工具的运用

【案例分析】:活用式教导技巧与常规教导技巧

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