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人才梯队建设与储备管理

(第1932期)

公开课详情
开课时间: 2018年12月21日 09:00(报名中)
结束时间: 2018年12月22日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
东莞 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

课程时长

两天

课程收益

1.正确理解人才储备与人才梯队建设;

2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;

3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;

4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;

5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;

6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

课程大纲

第一部分:人才储备与人才梯队建设认知

1. 咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?

2. 如何定义人才

3. 人才吸引战略VS人才投资战略

4. 企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5. 什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6. 企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7. 咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?

8. 人才储备与人才梯队建设的主要内容

1) 人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划

2) 人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析

3) 人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升

4) 人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第二部分:人力资源规划

1. 咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?

2. 人力资源规划的主要原则

3. 人力资源规划的主要内容

4. 人力资源规划的主要方法

第三部分:能力素质分析

1. 企业人才战略定位

2. 企业通用能力素质分析

3. 营销类专业能力素质分析

4. 技术类专业能力素质分析

5. 管理类专业能力素质分析

第四部分:储备人才选拔技巧

1. 咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?

2. 储备人才选拔的特点

3. 储备人才选拔的原则

4. 储备人才选拔的流程

5. 储备人才选拔测评工具选择

6. 储备人才行为面谈技巧

第五部分:储备人才培育技巧

1. 咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?

2. 技术人才培育特点

3. 管理人才培育特点

4. 营销人才培育特点

5. 储备人才专项训练课程设计

6. 储备人才专项培训计划制定

7. 储备人才导师体系建设

8. 企业优秀案例库建设

9. 企业如何导入0JT管理机制

10. 企业如何通过岗位轮调培育人才

11. 企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:储备人才测评技巧

1. 储备人才测评的主要内容

2. 360°储备人才测评方法介绍

3. 如何撰写储备人才撰写报告

4. 储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设

1. 储备人才选拔制度建设

2. 储备人才培育制度建设

3. 储备人才测评制度建设

4. 储备人才激励制度建设

D.现场实操(做过不会忘)

1. 人力资源人员数量规划

2. 营销类、管理类、技术类能力素质分析

3. 储备人才选拔模拟

4. 储备人才测评模拟

E.工具(回岗位后就可运用)

1. 人力资源规划7大量化方法

2. 专业能力素质构建模型

3. 储备人才选拔工具

4. 储备人才测评工具

5. 人才梯队管理制度

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