项目管理体验式培训

1.了解项目管理的理论基础知识

2.提高项目的计划水平

3.降低项目成本

4.提高项目风险应对能力

5.掌握相关的项目管理工具和模板

一、现代企业的项目管理面临的问题及系统解决思路

二、项目与项目管理

1.什么是项目?

①项目定义

②项目管理定义

③项目管理的特点

④项目管理常见问题分析

2.什么是项目管理?

2.1干系人

2.2项目管理的目标

2.3项目管理的十大内容

2.4项目管理的5大过程

2.5组织结构

①职能式组织结构

②项目式组织结构

③矩阵式组织结构

④强矩阵组织结构

⑤弱矩阵组织结构

⑥混合矩阵组织结构

2.6项目经理

①项目经理的能力要求

②项目经理的主要工作职责

3.项目管理案例分析：

①项目的组织结构

②项目干系人及需求分析

③项目目标制定

三、项目整体管理

1.项目启动

①制定项目章程

②制定项目初步范围说明书

③任命项目经理——给项目经理授权

④项目启动会议

2.项目计划

①制定项目管理计划

②制定项目计划

③制定项目资源需求

④制定项目沟通计划

⑤制定项目风险管理计划

⑥制定项目质量计划

⑦制定计划的误区

3.项目实施

①“赢在执行”

②项目实施

4.项目控制

①监控项目工作

②项目周报

③项目月报

④项目季报

5.项目收尾

①项目合同收尾

②项目行政收尾

6.案例分析与研讨：如何进行项目整理管理?

四、项目范围管理

1.工作分解结构(WBS)

①项目工作分解

②WBS分解的误区

③WBS分解的几种不同方法

2.范围核实

3.范围变更控制

4.案例研讨与练习：制定项目WBS

①项目WBS工作分解(图)

②项目责任矩阵图(表)

五、项目进度管理

1.项目之间的逻辑关系

2.活动工期的估计

①类比法

②专家判断法

③资料统计法

④经验公式法

3.压缩工期的方法

4.进度计划编制

5.案例研讨：制定项目的进度图

①项目甘特图

②项目PERT图

③项目关键路径

④网络图

⑤项目资源需求表

六、项目计划与计划监控

1.项目三级计划制定方法

2.项目计划制定与计划沟通

3.项目监控模板

①项目预警原则

②项目周报模板

③项目月报模板

④战争地图

⑤项目计划预警制度

⑥项目变更管理申请表

⑦项目优先级

4.项目预算制定与项目执行力

5.案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

①项目预警原则

②项目周报模板

③项目月报模板

④战争地图

⑤项目计划预警制度

⑥项目变更管理申请表

⑦项目优先级

七、分析问题解决问题

1.分析问题解决问题的工具

2.鱼骨图

3.检查表

4.对策表

5.PDCA循环

6.案例研讨：如何分析问题解决问题?

①鱼刺图

②对策表

③检查表

④PDCA循环

八、项目考核与激励

1.现代企业考核与激励体系存在的问题

2.项目考核与激励的特点

3.建立公正、公平的考核与激励体系

①以结果为导向

②阶段性考核

③考核指标量化

④考核团队的关联

4.考核与激励体系设计

①精神激励

②物质激励

③长期激励

④短期激励

5.团队激励的方法和技巧

6.十五种非金钱的激励方法

7.案例分析与研讨：如何建立公正、公平的考核体系?

九、项目沟通管理

1.沟通管理的重要性

2.项目沟通的要求

①项目沟通矩阵图

②项目经理沟通矩阵图

③项目组通讯方式

3.沟通中的过滤与障碍

4.产生沟通障碍的原因

5.项目启动会议

6.沟通管理计划

7.有效沟通的方式

8.项目经理在沟通中的作用

9.项目团队成员之间的沟通

10.案例研讨：如何对项目进行有效沟通?

①项目沟通矩阵(表格)

②项目经理沟通矩阵(表格)

③项目组成员表(表格)

④有效会议

⑤沟通“一纸禅”

十、项目风险管理

1.风险管理的重要性

2.识别项目风险

①头脑风暴法

②检查表法

③专家判断法

④SWOT分析法

3.项目风险评估

4.项目风险应对

5.项目风险管理计划

6.风险影响周期

7.案例研讨：如何进行风险管理与风险控制?

①风险管理分析的维度

②风险管理的注意事项

③风险管理的重点

④风险管理的方法与制定

十一、项目管理咨询案例分享