生产现场IE实战技法
(第2178期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年08月16日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年08月17日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
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课程类别: | 生产管理 -- 生产管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程时长
两天
课程收益
学习数字化管理与应用
掌握职场文化建设与IE
掌握标准化生产管理与IE应用
IE之低效生产工序管理
IE之生产中的不良动作
课程大纲
一、第一章数字化与理念更新
什么是数字化生产管理?
生产现场3M的18种状态
物料停留的五种状态
生产作业流程图
案例:作业流程图案例分析
二、班组文化建设与IE
车间文化建设
小工具小发明的6个方向
三、标准化生产管理
标准化生产管理5个内容
生产周期及其管控
标准工时的构成
标准工时的标定与改进
标准工时的条件
标准工时样本参考
标准用工与SOP系统
标准用工与一岗多能
标准用料与标准用工
四、工序分析改进与成本管理
工序的症结在哪里?
工序分析的方法与工具
工序分析的过程与方法
产品工序分析七步法
案例分析:产品工序分析案例
作业人员工序分析法
作业人员工序分析的七大步骤
事务工序分析法
五、生产中的不良动作浪费
动作浪费的表现
动作改善的操作
动作分析的工具
基本动作分析法与作业改善
动作分析的应用
动作分析改善十一个要点
改善统计分析步骤
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