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如何做成功的产品经理人

(第2213期)

公开课详情
开课时间: 2019年08月30日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年08月31日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 项目管理 -- 项目管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

产品经理、主管

课程时长

两天

课程收益

认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;

系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力;

实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

课程大纲

导引:创新经济时代迎面而来

案例研讨:苹果产品的价值链分析

世界需要更多乔布斯

新产品对企业业绩贡献数据分析

创新经济时代企业成功之道

一、产品经理的角色认知

产品的定义

什么是产品

需求与产品的关系

新产品的六种类型

实战演练:你熟知的六种产品

什么是产品经理

什么是产品经理

老板和产品经理的关系

B2B和B2C的产品经理

产品经理的角色认知

产品经理能力模型解读

二、产品创意

产品创意的五个工具

案例分析:以色列的创新之路

产品创意工具一:头脑风暴

实战演练:创意一款办公室使用的健身器材

产品创意工具二:减法策略

实战演练:使用减法策略创意一款新产品

产品创意工具三:除法策略

实战演练:使用除法策略创意一款新产品

开放式创新工具

开放式创新的定义与工具

案例研讨:海尔的开放式创新

案例研讨:猪八戒网的众包模式

实战演练:为某产品设计开放式创新的方法

基于用户痛点的产品创新

基于用户痛点的产品创新方法解读

案例研讨:雷神笔记本的痛点开发过程

案例研讨:小米手机基于用户痛点的产品开发

产品创意实战

实战演练:应用创意工具创意一个正式的产品

实战演练:对创意的产品进行产品定义(概念定义)

实战演练:应用创意筛选工具对产品进行评估。

三、市场调研与商业论证

市场调研工具

二次研究:媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等

一次研究:访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等

市场调研实战演练

实战演练:访谈(概念测试)

实战演练:调研问卷(在线用户需求调研)

产品试用:在线购物平台试用测试

产品商业论证

市场分析与商业价值

营销组合

产品的投资收益分析

风险与对策

如何编写商业计划书

案例研讨:某智能产品商业计划书解读

商业论证实战演练(BP)

实战演练:编写产品商业计划书

实战演练:模拟商业路演

四、产品组合管理与团队管理

产品组合管理

波士顿(BCG)矩阵解读

横向产品线组合管理

纵向产品线组合管理

产品线的平台战略

如何制定产品路标

案例研讨:海尔公司的产品模块化策略

案例研讨:大众汽车的产品平台策略

产品组合管理实战

实战演练:制定本公司的产品路标

实战演练:对某公司的产品组合策略进行评估

团队管理

职能型团队与范例

轻量型团队与范例

重量型团队与范例

自治型团队与范例

不同团队形式优劣对比

实战演练:分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型

新产品开发流程

阶段-关卡法(SGS)

IBM产品开发流程

海尔新产品开发流程

互联网产品敏捷开发流程

案例研讨:一次失败的产品开发

实战演练:结合团队类型,设计自己公司的新产品开发流程

五、产品上市与生命周期管理

产品上市管理

产品上市前综合评审

市场开发计划与目标制定

产品的市场测试

产品包与营销策划

订单履行与交付周期

市场文件和资料(合同、定价单、售前售后文件等)

产品培训与技术支持

新产品上市容易出现的几类问题

实战演练:你负责的产品需要做哪些上市推进工作

新技术应用在产品生命周期

创新者与营销策略

早期采用者与营销策略

早期大众与营销策略

晚期大众与营销策略

落伍者与营销策略

市场产品生命周期管理

产品生命周期曲线

导入期的产品管理

成长期的产品管理

成熟期的产品管理

衰退期的产品管理

波斯顿矩阵与产品生命周期

实战演练:判断产品的生命周期阶段和营销策略

综合呈现:

传统企业的产品经理机制

互联网公司与软件公司的产品经理机制

产品经理成长之路

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