项目的范围、进度、成本与质量管理
(第2211期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年09月06日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年09月07日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州华顶国际大酒店6号会议室 (杭州市西湖区文一西路88号)
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课程类别: | 项目管理 -- 项目管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
项目经理、主管
课程时长
两天
课程收益
掌握需求和范围管理的全过程;
学会如何做项目计划和成本计划
了解什么是项目质量,学习控制项目进度
课程大纲
一、项目范围管理
范围定义
产品范围
产品范围的定义
基于产品的规划技术
产品流程图PBS(产品分解结构)、PS(产品描述)、PDF(产品流程图)实际案例演练1个
项目范围
项目范围的定义
编制项目范围说明书(Scope)
项目范围说明书注意的重点及编制的技巧
核实范围
讨论:怎么才能验收
提高验收的促成能力
控制范围
范围变更控制
变更控制案例讨论
二、项目质量管理
什么是质量
什么是质量管理
符合性质量
适用性质量
当然质量与魅力质量
质量管理专家及理论介绍
戴明
朱兰
克劳士比
TQM全面质量管理
6σ方法论
质量计划流程
质量方针
收益/成本分析
基准计划/基准比较法
质量成本介绍
一致成本/不一致成本
PAF模型
理论最优质量成本探讨
质量管理计划
操作定义与检查表
三、项目进度计划与控制
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?
项目时间计划相关的常见问题和错误
明鹕的范围是进度计划的前提
资源的调度和工作的排期,都是进度计划的一部分
项目任务工期估算方法
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
操作示范:软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程,解答学员进度计划编制过程中的问题
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
正确的项目控制观
控制的方法
进度控制分析:影响项目进度的因素,进度控制的两大方面
案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
四、项目成本
术语
成本管理的概念
成本管理的思路、策略、举措
成本管理与财务管理
区分成本管理和资金管理
关注成本,管理项目
资源估算的方法
成本的相关项:质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准
项目的资金计划
管理储备
探讨组织与制度
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