项目管理沙盘模拟
（第2331期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2019年12月20日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2019年12月21日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格4200元/人，需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 西溪科创园9号楼一楼会议室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园9幢一楼）
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| 课程类别： | 项目管理 -- 项目管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
各部门管理人员、关键岗位人员
课程时长
两天
课程收益
深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;
了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理;
加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平;
掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率;
项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力;
把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效;
课程大纲
一、项目管理概述
什ô是项目
什ô是项目管理
项目管理三要素
项目与运营的关系
二、项目管理目标
项目管理目标如何确定
项目成功与失败的原因
项目管理中的六拍运动
项目相关方的分析、识别与管理
三、创建工作分解结构(WBS)??目标分解
WBS工作流程
生成WBS的原则
WBS检验标准
WBS词典
四、项目进度规划
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
形成甘特图
基于计划角度的项目管理过程
常用的计划管理工具
甘特图、里程碑图、网络图 等等
计划û有执行的原因
计划管理要素(5W2H)
五、项目质量管理
项目质量与项目生命周期
项目质量管理的内容和框架
项目质量管理计划
项目质量保证
项目质量控制
六、项目风险管理
风险管理规划
制定风险管理计划的步骤
风险识别及步骤
定性风险分析
定量风险分析
消极风险与积极风险
风险应对措施总结
七、项目执行
项目团队组建流程
组建项目团队的要点
管理相关方期望
管理相关方期望的工具
项目管理者的管理艺术
八、项目监控
项目变更的管理
项目变更的原因
项目范Χ控制管理
项目经理应对项目变更压力的策略
进度和成本监控
风险监控
九、项目成本及费用控制
项目成本及费用构成
影响成本费用控制的因素
项目成本估算方法
项目成本管理应遵循的原则
改善项目成本管理的途径
十、结项管理
对外：合同收β
对内：行政收β
结项报告的撰写与管理
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