内训师团队组建、管理、激励
(第2239期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年09月28日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年09月28日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格1200/人,需学习卡套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 佛山
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课程类别: | 人力资源 -- 培训管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
1、 能说出内训师的关键任务和对企业的好处
2、 了解内训师团队建设的三大体系(课程、师资、制度)
3、 掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式
4、 能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路
课程大纲
前言:内训师团队建设的紧迫性和主要困难
紧迫性:企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务
内训师团队建设遇到的主要困难
共识:组织能力提升的引擎
案例研讨:王经理的苦恼
老板思维,搭建内训师团队的好处
降成本
有针对
留人才
强文化
练习:如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目
选拔:识别岗位复制的基因
内训师团队常见的构成模式
骨干精英讲师选拔五部曲
定标准(内训师选拔的三个维度)
发招募
工具:招募海报参考模板
听试讲
模型:内训师胜任力模型图
内训师试讲评审组组成
候选人试讲安排
工具:讲师试讲评分表
颁聘书
给培训
案例分享1:赶集网某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程
培养:在战争中学习战争
能力形成的3E模型
内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求。
内训师成长梯队模型
4内训师培养的4个核心方法
基础训练
内训师最需要的4个核心技能
如何选择TTT职业讲师
如何安排TTT培训内容和形式
案例:某公司的“师课同建”TTT培训方案展示
实战锻炼
实战锻炼的6个基本原则
复盘提炼
复盘提炼的3个方法
工具:4F复盘工具表
碎片修炼
碎片修炼的5个方法
练习:他们都是用什么方法培养内训师的呢?
内训师持续成长模型
使用:做“一线明星”经纪人
问题回顾:内训师使用的常见问题
用好内训师的4个关键策略
搭平台
做经纪
打广告
扮助理
案例3:赶集网“人人都是讲师”项目介绍
激励:个性化满足不同需求
内训师的岗位特点
内训师的需求层次
内训师激励的四大法宝
描愿景
分角色
定制度
给激励
工具:《内训师激励工具箱》
案例4:赶集网内训师团队激励策略
总结:
不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路
构思所在企业内训师团队建设方案思路
知识点回顾总结