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内训师团队组建、管理、激励

(第2253期)

公开课详情
开课时间: 2019年09月28日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年09月28日 16:30
课程价格: 非会员价格1200/人,需学习卡套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
佛山 
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

培训经理、培训主管,人力资源经理、具有晋升潜质的培训专员、培训助理

课程时长

一天

课程收益

1、 能说出内训师的关键任务和对企业的好处

2、 了解内训师团队建设的三大体系(课程、师资、制度)

3、 掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式

4、 能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路

课程大纲

前言:内训师团队建设的紧迫性和主要困难

紧迫性:企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务

内训师团队建设遇到的主要困难

共识:组织能力提升的引擎

案例研讨:王经理的苦恼

老板思维,搭建内训师团队的好处

降成本

有针对

留人才

强文化

练习:如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目

选拔:识别岗位复制的基因

内训师团队常见的构成模式

骨干精英讲师选拔五部曲

定标准(内训师选拔的三个维度)

发招募

工具:招募海报参考模板

听试讲

模型:内训师胜任力模型图

内训师试讲评审组组成

候选人试讲安排

工具:讲师试讲评分表

颁聘书

给培训

案例分享1:赶集网某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程

培养:在战争中学习战争

能力形成的3E模型

内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求。

内训师成长梯队模型

4内训师培养的4个核心方法

基础训练

内训师最需要的4个核心技能

如何选择TTT职业讲师

如何安排TTT培训内容和形式

案例:某公司的“师课同建”TTT培训方案展示

实战锻炼

实战锻炼的6个基本原则

复盘提炼

复盘提炼的3个方法

工具:4F复盘工具表

碎片修炼

碎片修炼的5个方法

练习:他们都是用什么方法培养内训师的呢?

内训师持续成长模型

使用:做“一线明星”经纪人

问题回顾:内训师使用的常见问题

用好内训师的4个关键策略

搭平台

做经纪

打广告

扮助理

案例3:赶集网“人人都是讲师”项目介绍

激励:个性化满足不同需求

内训师的岗位特点

内训师的需求层次

内训师激励的四大法宝

描愿景

分角色

定制度

给激励

工具:《内训师激励工具箱》

案例4:赶集网内训师团队激励策略

总结:

不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路

构思所在企业内训师团队建设方案思路

知识点回顾总结

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