懂业务的HR：数据分析驱动人力效能提升
（第2550期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2020年08月14日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2020年08月14日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：2500元；学习卡会员套票：2张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 人力资源 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、经理
课程时长
一天
课程收益
1.大数据和VUCA时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？
2.职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？
3.中高层管理者如何像CEO一样思考？
4.如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？
课程大纲
一、VUCA+大数据时代，提升人力效能的紧迫性
1.大数据如何推动管理变革？
2.为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。
3.VUCA时代，企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。
4.HR的管理弱项；不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大？
5.人力资源管理者的4次转型浪潮：HR如何成为业务驱动力？
二、人力效能理论的发展阶段及未来趋势
1.人力效能理论发展阶段及衡量人效的三个典型指标
2.案例：某企业分专业人效指标、工资人效比分析。
3.人力效能的10大发展趋势
4.数据驱动与人才管理的关系
5.案例：某公司组织与人力效能提升咨询项目设计思路
三、人力效能指标体系构建及分析
1.构建人力效能指标体系的重要性
2.HR基础数据指标：数量指标、结构指标和异动指标
3.HR运营能力指标库构建：8大模块指标
4.HR效能指标库构建：时间、数量、质量、成本及战略影响力
四、人力效能指标分析及绩效提升策略
1.招聘模块常见指标定义、计算方法及分析
2.培训模块常见指标定义、计算方法及分析
3.绩效模块常见指标定义、计算方法及分析
4.薪酬模块常见指标定义、计算方法及分析
5.人力规划常见指标定义、计算方法及分析
6.人才管理常见指标定义、计算方法及分析
7.组织发展常见指标定义、计算方法及分析
五、案例分析及答疑解惑
1.案例：龙湖的薪酬345策略及人力ROI
2.案例：如何构建招聘模块的数据分析模型？
3.案例：如何设计人力效能报表-人才流量表、人才损益表和人才资产负债表
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