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向华为学--HRBP五大工具解析

(第2612期)

公开课详情
开课时间: 2020年09月25日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2020年09月25日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:2500元;学习卡会员套票:2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

人力资源总监、经理

课程时长

一天

课程收益

1.华为HRBP方法与工具

要想在公司有效运作HRBP,不仅要能够正确理解HRBP的价值定位,还要能够掌握相应的工具方法,以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展,真正实现HRBP的价值定位。
2.华为HRBP优秀实践
还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例,帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法,更为有效的开展HRBP价值活动。

课程大纲

一、外行管理内行-教练式沟通与辅导(工具一) 

1.教练式沟通与辅导的价值

1)让你能够与管理者对上话,让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题,让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。

2)教练式辅导就是“帮助”,其本质是帮助他人学习、成长,HRBP要做催化剂。

2.教练式沟通与辅导的招式套路:GROW

3.视频分析:辅导PL转变认识、找到方法

4.教练式沟通与辅导的内功心法:5KP

5.视频分析:普通绩效者的绩效结果反馈

 

二、解决业务痛点、驱动业务成功-领导力层面

1.从领导力层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用,领导力/干部是关键抓手

2)华为经验:因为领导力/干部是决定业务成败关键中的关键,所以领导力/干部是人力资源特别是HRBP的核心工作对象

2.华为实践:新上岗干部90天转身辅导(工具二)

1)引导案例

2)新上岗干部90天转身辅导套路介绍

3.华为实践:在岗干部诊断辅导(工具三)

1)引导案例

2)在岗干部诊断辅导套路介绍

 

三、解决业务痛点、驱动业务成功-战略层面需求预测管理

1.从战略层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门业务战略方面发挥重要作用,在战略层面建立与业务的连接

2.华为实践:辅导业务领导思考经营策略

1)视频:如何实现区域增长30%目标

2)使用工具:BLM业务领先模型和教练式沟通与辅导(工具四)

 

四、解决业务痛点、驱动业务成功 -- 组织层面

1.从组织层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用

2.组织优化基本理念

1)华为实践:铁三角

2)案例:组织结构优化业绩提升

 

五、解决业务痛点、驱动业务成功-人才层面

1.从人才层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用

2.华为实践:骨干员工保留

 

六、解决业务痛点、驱动业务成功-文化氛围层面生产绩效管理

1.从文化氛围层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用

2.华为实践:“积极心态·幸福人生”系列团队活动之永不放弃

3.视频:奠基者

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