向华为学--HRBP五大工具解析

1.华为HRBP方法与工具

一、外行管理内行-教练式沟通与辅导（工具一） 

1.教练式沟通与辅导的价值

1)让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。

2)教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。

2.教练式沟通与辅导的招式套路：GROW

3.视频分析：辅导PL转变认识、找到方法

4.教练式沟通与辅导的内功心法：5KP

5.视频分析：普通绩效者的绩效结果反馈

二、解决业务痛点、驱动业务成功-领导力层面

1.从领导力层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用，领导力/干部是关键抓手

2)华为经验：因为领导力/干部是决定业务成败关键中的关键，所以领导力/干部是人力资源特别是HRBP的核心工作对象

2.华为实践：新上岗干部90天转身辅导（工具二）

1)引导案例

2)新上岗干部90天转身辅导套路介绍

3.华为实践：在岗干部诊断辅导（工具三）

1)引导案例

2)在岗干部诊断辅导套路介绍

三、解决业务痛点、驱动业务成功-战略层面需求预测管理

1.从战略层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门业务战略方面发挥重要作用，在战略层面建立与业务的连接

2.华为实践：辅导业务领导思考经营策略

1)视频：如何实现区域增长30%目标

2)使用工具：BLM业务领先模型和教练式沟通与辅导（工具四）

四、解决业务痛点、驱动业务成功 -- 组织层面

1.从组织层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用

2.组织优化基本理念

1)华为实践：铁三角

2)案例：组织结构优化业绩提升

五、解决业务痛点、驱动业务成功-人才层面

1.从人才层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用

2.华为实践：骨干员工保留

六、解决业务痛点、驱动业务成功-文化氛围层面生产绩效管理

1.从文化氛围层面切入驱动业务成功

1)HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用

2.华为实践：“积极心态·幸福人生”系列团队活动之永不放弃

3.视频：奠基者