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向阿里学管理三板斧

(第2688期)

公开课详情
开课时间: 2020年11月28日 09:30(报名中)
结束时间: 2020年11月28日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:2500元;学习卡会员套票:2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业老板、高管、中层骨干

课程时长

一天

课程收益

1.学习阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维

2.借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队

课程大纲

一、拿结果 

1.定目标
1)阿里组织能量全景图
2)明确我们要的结果是什么?(客户价值、团队成长、有过错的结果)
3)工具方法:5W2H、黄金圈法则
4)目标确定及沟通4大机制
5)订目标:制定解读分解目标
6)通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)
7)晒目标:上下通,左右晒、仪式感
2.追过程
1)业务数据跟踪
2)关键节点管控机制
3)目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)
4)人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)
3.拿结果八步曲
1)结果奖惩3大理念
2)拿结果的八步曲
 
二、团队建设
1.团队文化:以身作则、简单、开放、分享、责任、管理者了解员工十个方面
2.团队信任:打造团队信任十种方法
3.团队沟通:裸聊会、反思会、共创会、群体review等
4.辅导激励:辅导十六字,GROW原则、非物质激励N种方式
5.团队机制:高压线机制、冲突协调及部门协同机制、绩效评估与反馈机制、复盘review机制
 
三、选育用留
1.如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
2.如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创
3.如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会
4.如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善

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