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SPOT团队引导技术

(第2639期)

公开课详情
开课时间: 2020年10月23日 09:30(开课中)
结束时间: 2020年10月25日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:8800元;学习卡会员套票:20张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

课程时长

三天

课程收益

1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;
3、两个基本引导动作:发散和收敛;
4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;
5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;
7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具;
8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。

课程大纲

Day 1Day 2Day 3

 ·入场调查 ·团队引导的定义 ·引导 4D 模型 「D1」:确定需求 「D2」:过程设计 ·核心能力 ·回家作业:阅读清单 ·引导风格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技术 ·实践与练习 #1、#2 「D3」:实施研讨会 「D4」:发现新的学习 ·回家作业 团队引导流程设计 实践与练习 #3、#4 「D1-D4」 实践与练习 #5 「D1-D4」 CCF认证路径 总结与结束
 
SPOT引导工具(14个)
发散工具收敛工具
1、头脑风暴; 2、书写式头脑风暴; 3、力场分析; 4、需求与给予; 5、创建愿景; 7、漫游挂图; 8、入/出场调查;1、点投法; 2、分投法; 3、同类整理; 4、二乘二矩阵; 5、决策矩阵; 6、外交大使式分享;
 
SPOT团队引导技术的应用场景
1、愿景创建和目标设定; 2、制定工作计划、角色、责任与分工; 3、跨部门协商/群体与群体之间的协商;  4、流程改进; 5、组织变革;6、引导式培训学习; 7、绩效分析与改进; 8、新领导或新成员加入; 9、新产品设计; 10、企业文化建设与发展;

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