减员增效：特殊时期组织能力建设的基本思路（效能提升）

1、了解减员增效的误区

2、认知人才价值基本评定

3、了解组织变革的方法和战略

4、熟悉变革的一些风险性问题

一、整体思考：减员增效的误区与组织变革十字

1、误区：X企业以“裁掉高薪”作为减员增效的误区

2、对人才价值的基本观点(商品化人才与流动)

3、对于困境下组织变革的思考(加法与减法)

二、操盘做法：减员增效操盘案例及策略梳理

1、Mini Cooper减员增效操盘?径(含前三大操盘)

2、操盘方向4：优胜劣汰??绩效工具下的减员增效

3、操盘方向5：价值链整合??减少价值链的中间环节

4、操盘方向6：借用(出)人才)??用人才共享方式降低用工成本

5、操盘方向7：合作方转移(功能转移、人员转移、独立创业)

6、操盘方向8：组织结构调整??简化结构、提升效能

7、操盘方向9：组织进化??鼓励员工内部或外部创业

三、放眼以后：短期减员、长期增效、组织进化

Last，注意一些风险防范