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管理职业化与管理新模式

(第2619期)

公开课详情
开课时间: 2020年09月25日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年09月26日 16:00
课程价格: 学习卡会员现金票6张/人,非学习卡会员现金票4200元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业老板、总经理、高层

课程时长

两天

课程收益

1.掌握职业化的关键点

2.掌握企业的职业化管理
3.掌握管理的认知思维
4.掌握企业管理者的角色定位

课程大纲

一、企业经营当前面临的形势与考验 

1.企业竞争优势的发展趋势
2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道
3.时代已经变了
 
二、职业化认知的关键点
1.课程的关键点:职业化
2.职业化定义:视频解析
3.职业化的重要性
4.案例:海底捞
 
三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设
1.系统化是什么
2.地基建设
3.体系化
4.数字化
 
四、体系化的管理工具
1.4R制度执行体系
2.PDCA管理体系
3.联想复盘体系
 
五、管理工具实施的难点:持之以恒
1.聂圣哲的管理哲学
2.管理四句真言
3.职人VS 匠人
 
六、如何成为匠人
1.心流的概念
2.心流产生的情况
3.如何进入心流状态
 
七、三个力和四个“位”
1.愿力
2.能力
3.潜力
4.四个“位”
5.人才评估的334模型
 
八、职人到匠人关键是突破拐点
1.拐点原理
2.荷花效应
3.厚积薄发,有容乃大
4.“容”的哲学意义
 
九、公司需要什么样的人
1.公司常见情况
2.优秀领导角色
 
十、把员工分类区别对待
1.什么才是企业最宝贵的财富
2.好员工的定义
3.把员工分类区别对待的方法
4.记住:凡是影响好员工积极性的决定都是错的!
 
十一、企业的职业化管理
1.企业员工的资产和负债
2.职业化二十宫格
3.职业化三个重要特质
 
十二、做对事情的正确方式
1.作对决定的重要性
2.作对决定的原则:揣着聪明装糊涂
3.系统全面的分析方法
4.做对决策的三方面认识
5.结构主义的认知
6.认知层次和降维打击
 
十三、管理思维认知升级
1.热爱,否则无可救药
2.变革的正解
3.永远对未来充满乐观期待
4.企业可持续发展的两个关键
5.以人为本与优胜劣汰
6.企业需不需要严格的管理
 
十四、优秀企业“新中层”的角色定位
1.角色定位
2.管理人员的四个核心任务
3.正确的看待失败
4.管理者如何对待企业成长过程中的问题?
 
十五、企业改革能否成功的关键
1.中层的立场
2.人际关系成功法则

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