供应链计划与库存优化
（第2549期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2020年08月13日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2020年08月14日 16:00 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡会员套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
 |
| 开课地点： | 杭州
|
| 课程类别： | 供应链管理 -- 供应链设计 |
| 推荐指数： |  |
 |
 |
| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
车间主任、班组长、仓管
课程时长
2天
课程收益
1.了解供应链两种战略以及五种模式
2.掌握产销协调的七种运营体系设计
3.熟练操作动态安全库存的两种算法
4.应用供应链计划编制六大策略方法
课程大纲
第一讲：供应链管理战略规划与模式决策
1.供应链管理本质：供应与需求平衡
2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型
3.供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同
5.SCOR模型告诉我们什么
6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
第二讲：供应链计划之难原因分析与应对
1.供应链计划难做的六个原因
1)需求不确定性
2)供应不确定性
3)规模效应
4)时间滞后
5)快速响应高标准
6)本位主义
2.供应链中四种现象与应对策略
1)长鞭效应：需求在传递被扭曲
2)预测周期越长，越不准确
3)周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
第三讲：供应链计划顶层体系设计
1.快销型生产企业计划体系如何搭建
2.离散制造型企业计划体系如何搭建
3.项目制企业计划体系如何搭建
4.供应链计划组织架构如何设置
1)计划部归属于谁来管？
2)销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
?第四讲：产销协调计划编制六策略
1.合并规模化—集中预测比分散预测更有效
2.分类差异化—只对合适对象做计划
3.做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破
4.不考核计划准确率
5.一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1)一个主计划下的安全库存点如何设置？
2)一个主计划下分解的执行计划
6.如何设置安全库存与动态安全库存
?
第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略
1.减少结点
2.减少环节
3.减少品种
4.压缩时间
5.共赢思想
6.社会化外包
7.互联网+采购
8.金融+制造
9.管理创新
10.营销创新
【总结】
1、ORID 聚焦式会话交流
2、提问与问答
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师
