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高效执行-打造团队执行力

(第2763期)

公开课详情
开课时间: 2021年04月16日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2021年04月17日 17:00
课程价格: 学习卡会员门票8张,非学习卡会员现金票3800元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

课程时长

2天

课程收益

1.学习团队建设

2.了解4R制度执行力
3.掌握4R工具及落地操作
4.掌握个人化4R训练工具——YCYA

课程大纲

《执行心态篇—四荣四耻》

开营仪式       团队建设
第一部分   业绩从何而来?
 
第二部分   围绕业绩的执行基因植入
1.执行“四荣四耻”:
1)结果心态:结果为荣,任务为耻
2)责任心态:责任为荣,抱怨为耻
3)危机心态:危机为荣,愿望为耻
4)行动心态:行动为荣,空谈为耻
2.商业人格:帮助团队植入商业人格
 
第三部分   四荣四耻之 责任为荣 抱怨为耻
1.我们来告诉团队责任的真相
2.百分百责任落地系统
3.从个人责任到团队责任
 
第四部分   四荣四耻之 结果为荣 任务为耻
1.从商业角度重新认识结果
2.为什么做结果?
3.结果落地系统
4.从个人结果到团队结果(目标)达成
 
第五部分   四荣四耻之 危机为荣 愿望为耻
1.危机的好处
2.让员工拥抱危机
3.危机落地系统
 
第六部分   四荣四耻之 行动为荣 空谈为耻
1.从心态到语言到行动
2.行动的语言:好,现在就做!
 
《执行工具篇——4R执行力》
第一部分   4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系 
1.4R制度执行力——企业里的红绿灯机制
2.4R定义:
1)R1(Result):结果定义;
2)R2(Responsibility):一对一责任
3)R3(Review):跟踪检查
4)R4(Reward):即时激励
3.4R工具:三表两会
1)结果管控表
2)节点控制表
3)管控日报表
4)质询会
5)分享会
 
第二部分   4R工具及落地实操 
1.R1:结果管控表
1)日结果表:工作中日结果现场操练
2)周报周计划:工作中周报周计划现场操练
2.R2:责任承诺训练
1)责任思维训练
2)责任案例解析
3)YCYA工具操练
3.R3:组织管控工具
1)节点控制表:事件管控现场操练
2)管控日报表:部门管控日报现场操练
3)质询会:模拟质询会
4.R4:即时激励工具
1)零成本/低成本即时激励:头脑风暴
2)即时激励互动:标杆评选
 
第三部分  个人化4R训练工具——YCYA
1.YCYA——个人化4R训练工具
2.YCYA定义:
1)Y(Yes):明确执行指令,并做出承诺
2)C(Check):随时沟通,实时监督,过程监督
3)Y (Yes):结果汇报,使命必达
4)A(Award):承诺兑现
3.YCYA对员工素养和企业文化的益处
4.YCYA工具操练
1)如何实用YCYA
2)现场操练
 
第四部分  闭营

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