欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 公开课 > 后疫情时代--薪酬绩效设计方案

后疫情时代--薪酬绩效设计方案

(第3127期)

公开课详情
开课时间: 2022年06月10日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2022年06月11日 16:00
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 人力资源 -- 薪酬管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

HRD、经理、绩效专员

课程时长

2天

课程收益

1.帮助学员快速掌握适应“后疫情时代”的薪酬绩效设计方法和工具

2.帮助学员快速掌握不同体系岗位绩效的设计特点,设计出更具有激励性的薪酬绩效方案
3.通过课程学习,让学员在自建薪酬绩效体系时,更能贴合企业战略发展 
   

课程大纲

一、VUCA时代,看企业战略到薪酬绩效设计

1.VUCA时代特点
2.VUVA时代下的企业战略规划
3.VUVA时代下的薪酬绩效设计特点
4.案例分析:企业不同战略模式下的薪酬绩效设计
 
二、后疫情时代,看企业战略到薪酬绩效设计
1.从企业现状及未来经营,规划薪酬绩效战略
2.从年度工作目标,设计薪酬绩效体系
 
三、薪酬篇:后疫情时代的薪酬设计——1233模式
1.一个薪酬设计宗旨
2.两个薪酬设计思想
3.三项薪资结构模块
4.三种薪资额外奖励
5.案例(一)分析
1)面对年度调薪,大多数企业都会按照工龄、岗位重要性来做大致性调薪范围,往往老板、管理者、员工都会感到不客观性的存在。在后疫情时代,更让企业急需寻找解决办法。通过运用1233模式的薪酬设计,达到薪酬动态化,一切以工作贡献值争取自动调薪的效果
6.案例(二)分析
1)多数企业已经认识到企业管理中绩效管理的重要性。面对后疫情时代种种现状,如何让业绩增长与绩效奖励同趋势上升?如何让企业经营目标与员工个人需求达到“共赢”?如何让现行的薪酬结构中,加入有竞争力的绩效奖金模块?通过运用1233模式的薪酬设计,达到产生业绩增长,就能产生绩效奖金增值的效果
 
四、绩效篇:后疫情时代的绩效设计——2 + 3模式(2个关键要素+3种不同体系的激励设计)
1.绩效体系的2个关键要素
1)4项基本的绩效体系指标
2)两种常用的绩效考评模式
2.营销系统的绩效激励方案设计
1)营销系统的薪酬绩效设计特点
2)营销人员的职业通道与优选原则
3)营销人员的薪酬支付特点
3.职能系统的绩效激励方案设计
1)职能系统的薪酬绩效设计特点
2)职能人员的职业通道与优选资格
3)职能人员的薪酬福利奖励特点
4.生产系统的绩效激励方案设计
1)生产系统的薪酬绩效设计特点
2)生产人员的职业通道与晋升资格
3)生产人员的考核与激励特点

相关课程

 相关讲师
陈晓剑
陈晓剑 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:培训管理,团队建设,领导艺术,执行力
闫凤芝
闫凤芝 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,行政管理,员工激励
马本军
马本军 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,招聘管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1