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培训需求诊断与年度培训计划制定 (第3期)

(第3558期)

公开课详情
开课时间: 2023年10月20日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2023年10月21日 16:30
课程价格: 学习卡会员门票6张/人,非学习卡会员现金票4200元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

HRD、人力资源经理、培训经理

课程时长

2天

课程收益

1.掌握培训需求分析的方法,明白培训需求分析的重要性,从而更好的开展培训项目,更有效培养人才。

2.针对重点项目进行有效设计,并落地实施。

3.先进和实用的培训管理理念及方法,使学员快速成长为优秀的培训管理者。

4.标准化培训需求分析流程及方法,让你轻松管理培训需求。

 

课程大纲

一、培训管理体系模型介绍

  案例:世界著名企业的培训体系

二、培训管理的指导思想

三、培训需求分析的基础——课程体系建设

1.课程体系的分类原则

2.课程菜单梳理

  案例:某大型企业通用课程体系分类

 小组练习与点评:梳理出自己单位/部门的课程体系(结合工具模板完成)

四、四种培训需求分析法的比较

1.问卷调查法、战略绩效法、学习路径图法和胜任力模型法

五、 以战略和绩效为导向的需求分析法

1.从战略、绩效和人力资源层面发掘需求

2.与业务部门沟通的八个问题模型

3.对各业务部门的需求进行汇总、分析(包括模型、工具和使用的注意事项)

提炼培训目标和培训主题

4.关注年度重点项目,突出亮点、价值

5.将年度培训需求有效呈现(一页纸呈现)

六、 培训需求分析报告的撰写(结合模板)

1.梳理下一年度培训思路

2.提炼下一年度培训的关键词

3.围绕培训主题和培训人次,撰写需求报告

 案例:某大型综合企业的培训需求分析及报告

小组练习与点评:培训需求鉴定方法及实操演练

七、 从需求到计划

1.培训计划制定的指导思想

2.培训计划制定框架、逻辑

3.培训计划的宣传(包括模板、工具等)

4.培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

  案例分析:企业各类培训宣传方法介绍

八、 培训计划的制定(包括制定工具和汇报模板):

1.三年中期规划

2.年度培训计划

3.月度培训计划

 案例分析:某大型企业培训计划实例分析

小组练习与点评:按照需求制定培训计划

九、 重点项目的设计与执行,结合6D方法设计重点项目,并形成标准与模板:

1.界定业务收益:首先界定重点项目的产出,并与业务挂钩

2.设计完整体验:以终为始,按照界定的业务收益,设计整个培训体验,包括准备阶段,培训阶段,转化阶段和评估阶段的内容

3.引导学以致用:课堂上,讲师要以目标和内容为核心,引导学员学和练相结合

4.推动学习转化:课后学员需要推动学习内容在工作中的转化,讲师要提供合适的工具模板。

5.实施绩效支持:邀请学员上司提供工作辅导和绩效支持,确保给予学员及时反馈和教练辅导。

6.评估学习结果:反思结果,推动绩效的持续改进,并向关键利益相关方“营销”学习成果。

  案例分析:企业一系列重点项目操作案例

小组练习与点评:培训项目策划、实施与评估

回顾总结

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