员工职业化之如何辅佐你的上级

上级的压力是什么？

上级为什么烦恼？

为什么上级不信任我？

如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同?

为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼，我该怎么办？

面对企业中层天天受到的夹板气，如何更好的处理与上级的关系，改善在上级心目中的印象，不再误解，直致成功无阻碍！

第1章 我了解我的上司吗
了解你的上司是辅佐好上司的基本要求，越是了解沟通越是有效，效果也是越好。
    1、了解上司的习惯与风格
    2、了解上司的需求与痛苦
    3、了解上司的责任和压力
    4、了解上司的难处与不便
    5、了解上司的目标与要求
第2章  上司对我的期望是什么
下级在工作中必须以积极的行动来对上级的目标承担责任，必须了解企业的最终愿景和目标，以及上级期望你做什么。
　　1、上级如何看自己，如何评价自己？ 
　　2、上级对我的定位是什么？ 
　　3、上级是否了解我的习惯与风格？ 
　　4、上级对我有什么需求？  
　　5、上级对我的期望是什么？
第3章  辅佐上级的十个关键点
上级是我们赖以生存的根本资源，但很多朋友都没有意识到，而是简单地认为上级是我们的合作伙伴，难道只是伙伴吗？
　　1、不要小看上级，发自内心的接受与尊重，让上司觉得重要；
　　2、向上级一样系统思考，胸怀全局，与上司同频；
　　3、让上级发现你的特长，欣赏你，取得上司信任；
　　4、及时反馈，自动地报告你的工作进度，让上司放心；
　　5、主动认错，知错就改，错不过三，让上司省心；
    6、不仅提问题，多提建议给答案，让领导轻松；
    7、毫无怨言的接受任务，让上司舒心。
    8、对上司的询问有问必答，而且清楚，让上司高效。
    9、努力学习，更快成长，紧跟上司，和上司同步。
    10、永远做上司最在乎，最重视的，让上司圆满。
第4章 辅佐上司问题大集合
问题的本身不是问题，你应对问题的方式才是问题。如何在辅佐上司的过程中有效应对以下问题？
　   1、上级决策错了，我还要支持他吗？
　  　   答：没有任何借口地服从。
　   2、多个上级都管我，我应该听谁的 
　  　   答：先做人后做事，首先考虑直线上级。
　   3、上级与他的上级意见不一致，我怎么办呢 
　　     答：什么是正确的，而非谁是正确的
　　 4、以往我得罪过上级，现在如何相处呢
　   　 答：用加倍的努力重新建立信任。
　　 5、上级的要求我做不到，该怎么办
　    　答：在充分尊重上司决定的基础上如实反馈你的难处，请求上司支援。
　　 6、如何给上司提建议？
　      答：在对的时机，对的场合上对的建议。