采购管理与供应商评估

采购物流经理、各级经理人

一天

1、了解现代采购的发展趋势
2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统
3、学会改善采购组织与采购流程
4、学会降低采购成本的实战技巧
5、掌握持续开发与评估供应商的技巧
6、掌握有效的采购谈判技巧

一、采购策略与采购系统的制定

1、采购的四大误区
2、从传统采购到战略采购
3、采购的核心价值
4、采购策略的核心内容
5、如何制定采购策略
6、建立采购系统与模式
7、采购的功能与主要职责
8、采购组织与采购流程设计

二、采购技术与采购成本控制

1、采购分类
2、采购成本与供应商报价分析
2.1 采购中的成本影响因素
2.2 供应商报价要素分析
2.3 三方报价分析工具
2.4 价格的市场影响因素
2.5 如何应对垄断供应
3、采购合同管理
4、关键的采购技术（规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控制、谈判技巧、供应商辅导等）
5、降低采购成本的方法
5.1 集中采购
5.2公开招标
5.3竞争性谈判
5.4采购中的库存控制
5.5电子采购
5.6全球采购

三、供应商选择与管理

1、供应链开发的五个阶段
2、供应商关系策略
3、多因素比较选择供应商
4、供应商开发与认可流程
5、正常商务中的供应商管理
6、供应商绩效评估与激励

四、供应链物流管理

1、什么是JIT
2、供应链物流的三大核心
3、采购物流的管理重点

五、相关财务知识

1、必须读懂的财务三大表（利润表、资产负债表、现金流量表）
2、定价方式分析
3、付款方式分析税务基础

六、采购谈判技巧

1、职业采购的采购哲学
2、谈判及谈判流程
3、采购谈判的八个关键要素
4、谈判准备的六个环节
5、谈判实施的四个阶段
6、成功谈判的实战策略

* 谈判演练